按照重要性和紧迫性把事情分成两个维度，把所有事情纳入四个象限，按照顺序灵活而有序地安排工作的方法是（）
企业进行战略目标决策时，应该把战略目标转化为具体的一系列指标，使其成为各部门、各单位甚至个人的行动指南。依据美国著名管理学家德鲁克提出的八个方面重要目标的分类方法，企业战略目标应如何分类？
个人信贷业务风险处理区分（）两个维度对风险信号进行管理。
正确操作行为锚定法,首尾两个环节是()①将上述确定的工作行为按照工作的特征或工作者的特征划分到各个维度中，并对各维度所包含的行为加以概括，形成维度的定义。②用工作分析中的关键事件技术列举出有效和无效的工作行为③将分析的结果与外部的专家加以讨论④建立最终的绩效评价体系⑤适时调整行为评定量表。
重客业务出现突发事件后，系统监控部门（营运管理部和信息技术管理部）应立即开始故障或事件的检测和评估工作，对其级别做出初步判断，应按照自下而上的程序报告的同时，实施紧急救治和应急处置，电子银行部等相关部门按照职责权限进行处理。
韦纳等人在同意把原因划分为内在的和外在的这一维度的同时，还提出了另一个重要维度，即（）和（）维度。
将领导行为划分为“关心人”和“工作管理”两个维度的是()。
在时间管理中，我们应该多把时间花在重要、紧急的事情和不重要、紧急的事情上。
在目标管理中，把工作按照重要性和迫切性可以分为（）：
按照重要性和紧迫性把事情分成两个维度，把所有事情纳入四个象限，按照顺序灵活而有序地安排工作属于（）
客户经理应按照客户现有（）两个维度进行客户分类，并参照此分类确定客户的维护频率。
按照工作意愿和工作能力两个维度，可以将员工分为（）种类型。
竞争性文化价值模型，该模型把企业文化指标按照（）两个维度进行分类，最后形成四个基本的价值模式。
美国心理学家奥苏贝尔从两个维度对认知领域的学习进行了分类，把学习分成了四类，分别是（）。
著名管理学家科维提出的时间管理的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要、重要但不紧急、紧急但不重要、既不紧急也不重要。（2.0分）
关于时间管理，有人按照紧急性和重要性将事情分为四种，1为紧急重要的事，2为紧急不重要的事，3为不紧急重要的事，4为不紧急不重要的事。请按照事情应完成的先后顺序排序以上四种事情（ ）。
把战略性计划所确定的目标在时间和空间两个维度展开
时间管理的方法中，美国著名管理学家史蒂芬科维提出了一种区分事情轻重缓急的方法，按照重要性和紧急程度将事情分为四类，被称为“四象限法”。我们应该将大量的时间和精力花在（ ）事情上。
时间管理是指在同样的时间消耗下，为提高时间的利用率和有效率而进行的一系列活动。它包括对时间进行的计划和分配，以保证重要工作的顺利完成，并留出足够的余地处理那些突发事件或紧急变化。
当员工在对工作满意度较差的情况下会表达自己的不满，按建设性和积极性两个维度将员工表达不满的方式进行分类，可以分为几种
个人信贷业务风险处理区分()、()两个维度对风险信号进行管理。
密执安大学的领导行为研究把领导行为划分为_____以满足群体成员的社会与情绪需求和_____集中于对员工工作方法与任务达成及仔细监督等两个维度。
根据《管理会计应用指引第405号——多维度盈利能力分析》，应按照多维度建立内部经营评价和成本管理制度，并按照（)进行内部转移定价、成本分摊、业绩分成、经济增加值计量等。
