1、根据团队观察和讨论,识别一个潜在的或者已经存在的创业机会;用商业画布工具分析实现创业机会的商业模式;以团队作为创始人,阐述运作该项目的核心资源和业务、发展模式、盈利方式,等等(包括但不限于以上这些方面);在项目报告书中,必须阐述团队分工和各自完成任务情况,每个成员对项目报告的贡献是否符合预期),此项为重要的考核依据。

时间:2023-03-02 10:59:51

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