根据供应商评价模型对供应商进行评价。其中能力要素从（）、等方面来进行评判。
接近性和物流安排是评价供应商服务与响应能力时要考虑的要素
企业不能，也不需要对每个采购项目进行复杂的供应市场评价，因此在确定其优先顺序时要考虑一些因素，以下哪个因素不属于这个范围。（）
对供应商进行评价时，其能力要素包括（）。
企业不能，也不需要对每个采内参项目进行复杂的供应市场评价，因此在确定其优先顺序时要考虑一些因素，以下哪个因素不属于这个范围（）
供应商管理库存的设计思路是客户销售能力识别+合理库存系数。
供应保障是评价供应商（）能力时要考虑的要素。
根据供应商评价模型对供应商进行评价时，其中能力要素从哪几个方面来进行评判：（）
VMI的主要思想是供应商在用户允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，但不拥有库存控制权。
补货作业就是货品不足时要及时向供应商采购货品补充库存。
在确定评价供应商能力的标准的权重时，企业要考虑的是：在与采购相关的所有评价标准中，应该按照（）来排列这些标准，以及如何量化。
（）是企业与供应商的质量契约，规定供应商的质量职责，评价供应商的质量管理能力，规定产品质量水平，明确违约责任及经济索赔标准。
在评价提供非标准产品的供应商的质量能力时，主要考虑的要素有（）
评价公司业务对供应商的吸引力水平会考虑的因素有（）
供应商的库存水平是以下哪种能力体现（）
供应商的生产能力是评价供应商（）能力时要考虑的因素
JMI的主要思想是：供应商在采购方的允许下设立库存，确定库存水平和补给，并拥有库存控制权
（ ）的主要思想是供应商在用户允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。
供应链的关键在于精确地计划和分配满足订单生产所需的物料和能力，注重考虑工厂真实可用的能力、所有分配的零件和半成品、原材料和库存短缺的关键性物料，以及供应的时间的供应链是（）
联合库存管理的主要思想是供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略和拥有库存控制权。（）
VMI的主要思想是供应商在用户的允许下设立库存，确定库存水平和补给策略并拥有库存控制权。（ ）
企业为了整个供应链系统的稳定运行会持有一定库存，例如在淡季仍然安排供应商继续生产，以使供应商保持技术工人、维持生产线的生产能力和技术水平，这类库存属于（）
在对某项目采购供应商的评价中，评价项有技术能力、管理水平、企业资质等，假定满分为10分，技术能力权重为20%，3个评定人的技术能力打分分别为7分，8分，9分，那么该供应商的“技术能力”的单项综合分为（）
对供应商进行选择和评估，应考虑其生产能力、供应能力、质量水平等，还应考虑材料匹配程度、价格水平和（)。
