库存管理的作用是在保证商场销售、服务的前提下使库存量经常保持在合理的水平上。
加油站进货应该考虑合理库存、（）、销售节奏等因素，确保油品供应。
VMI的核心思想在于零售商放弃商品库存控制权，而由供应商掌握供应链上的商品库存动向，即由供应商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存，替零售商下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。
网上配货的具体运作方式是：批零双方密切合作，真正实现数据互通。零售商提供真实的销售信息，供应商通过零售数据分析，管理零售商品的销售与库存，从而形成自动化的供应链。
供应链设计的目标就是获得高客户服务水平和低库存投资、低单位成本两个目标之间的平衡。
实施供应商管理库存的（）条件是合理的框架协议，共同减少成本的目标，结算与支付方式。
通过供应商来管理客户的库存一般称之为（）
库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，通过优化整个需求与供应链管理流程，合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能（），减少库存积压与报废、贬值的风险。
建立在信息技术的基础上，基于企业内部供应链管理思想建立起来的企业管理信息系统是（）。包括生产、销售、财务、库存等子系统，对供应链上的订单、采购、仓储、运输和分销等进行综合管理。
网上配货的具体运作方式是：批零双方密切合作，真正实现数据共享。零售商提供真实的（），供应商通过零售数据分析，管理零售商品的销售和库存，从而形成自动化的供应链。
加油站进货应该考虑合理库存、最大库存、销售节奏等因素，确保油品供应。
通过专业库存管理，能有效提高客户销售水平，建立更为紧密的批零协作关系。
VMI是由零售商自己管理库存，制订库存策略和补货计划，根据客户的销售信息和库存水平为客户进行补货的一种库存管理策略和管理模式。
供应商管理库存的实质是基于信息化基础上的订单营销，依托实时的数据共享，由供应商代客户下订单，并保证既定的市场满足率。
某公司的采购经理刚刚获悉，在提供给客户的设计方案中用到的一款器件在四个月前供应商就停产了。制造部门已利用该器件的库存进行了生产，并开始交货。客户又增加了新的订单，但这一器件的库存已全部用完。这种情况属于典型的（）。
销售物流的库存管理的策略目标包括客户服务策略、产品要求（）
供应商管理库存工作的先决条件是客户“（）”和“信息准确”。
网上配货的具体运作方式是：批零双方密切合作，真正实现数据共享。零售商提供真实的销售信息，供应商通过零售数据分析，管理零售商品的销售和库存，从而形成（）的供应链。
现代库存控制的任务是通过适量的库存达到合理的供应，实现总成本最低的目标。
出版物流转计划常常通过一定的指标来表示，比如购进指标、销售指标、库存指标等。计划指标设计的合理与否，直接影响到计划在企业中的执行效果。
品类策略中供应链策略主要有：成本领先、（）、优化库存管理、提高客户服务水平。
供应链管理目标中，提升客户的最大满意度即降低库存，减少生产及分销的费用。（)
供应链管理的协调主要有三种形式，即供应－生产协调、生产－分销协调、库存－销售协调。（)
()是由供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存信息，对下游客户的库存进行管理与控制。
