在项目生命周期的不同阶段，某些种类的沟通方式更为有效。例如，在结束项目阶段，理想状况下，项目经理应使用（）。
结束项目或阶段过程的一个成果是编制（）。
当一个项目的目标已经实现，或者明确看到目标已经不可能实现时，项目就应该终止，使项目进入结束阶段。
项目验收，是指项目结束或项目某一阶段结束时，项目团队将其成果交付给接受方以前，项目接受方会同项目团体、项目监理等有关方面对项目的成果进行审查，核查项目计划或合同规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付的成果是否令人满意。
在项目结束阶段，可交付成果审核的目的与项目绩效用来（）。
项目投资控制的重点在于施工以前的投资决策阶段和设计阶段，而在项目做出决策后，项目投资控制的关键在于（）。
以下要素除哪项外，均是作为结束项目或阶段的输出的组织过程资产更新？（）
当项目满足结束的条件，合同管理者应该及时宣布项目结束，终止合同的执行，并通过合同终止过程告知各方合同终止。
项目组在证券发行上市之日、持续督导结束之日或项目终止之日起（）内将该阶段完整的项目档案报送至投资银行业务部门档案管理人员。
结束项目或阶段过程处理有关以下各项的措施和活动，哪项除外？（）
项目组织是一次性组织，通常情况下，整个项目结束后，项目组织就会解散或重新构建其他项目组织
通常在项目的哪个阶段运用类比估算方法来估算项目持续时间或成本？（）
对于已不具备继续承做价值、发行人或委托人不能提供必要的材料、不配合进行尽职调查或者限制调查范围的、发生协议约定终止合作或委托关系情况的、委托人利用上市公司的收购损害被收购公司及其股东合法权益等问题的项目，由项目组填写“项目结束（终止）申请表”申请，报请（）后，可终止项目。
你是你们组织项目办公室的经理，你必须经常决定该给哪些项目分配额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续或取消。能够帮助你做出这些决策的一个方法是：（）
在管理当前项目的时候，非常重要的一点是要运用以往项目上积累的经验教训来提高项目管理的水平。因此在结束项目或阶段过程中，回顾下列哪项是比较重要的？（）
实现项目目标以后或因为其他原因终止后，项目或阶段要求（）
项目管理过程中的（）是定义一个项目或阶段的工作与活动，侧重需求分析，确定下一阶段是否继续进行。
结束项目或阶段的依据包括以下所有，除了（）。
里程碑事件通常是指项目的重要阶段或重要活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。
在项目收尾阶段任命终止管理经理，并把当前项目经理解放出来，使他们可以为其他项目工作，这通常是一种有利的做法。如果情况如此，终止管理经理应集中关注除哪项外的事项？（）
（）指标指通常是以独立的单项工程或完整的工程项目为对象．在项目建议书和可行性阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标。
在每一个项目或阶段结束时，项目团队都应准备教训总结，以下（）不应该作为这一活动的重点
启动过程组包含的过程用来正式授权启动一个新项目或项目阶段。启动过程组通常由项目所在组织通过计划或项目组合管理过程组来提供项目边界的输入。在开始启动过程组织之前（)。
请以文字或表格的形式描述拟创业项目或观察到创业项目的盈利模式，内容篇幅不超过500字，主要包括以下方面： 1、在不同发展阶段潜在的多个盈利点及其门槛条件，能初步预测对应盈利点潜在规模； 2、在不同发展阶段对应的发展目标，竞争策略以及多个盈利点选择与组合；
