小组工作指以小组的形式助人的工作方式，以实现个人成长，改善个人的社会功能水平，实现社会性目标，是（）提出的观点。
小组工作指以小组的形式助人的工作方式，以实现个人成长，改善个人的社会功能水平，实现社会性目标，是（ ）提出的观点。
在信息系统项目团队成长的表现阶段，一般不再用的激励方式是（）。
（）被认为是一种为实现组织目标而建立的、具有较强内聚力和行动能力的群体，团队有平等、参与、信任、团结等特征。
组建团队的目的，就是要其积极协作，实现单个的个体无法做到的目标。团队协作的重要性主要有以下（）方面。
下列微型创新团队成长阶段的绩效说法正确的是（）
在信息系统项目团队成长的形成阶段，主要的激励方式有（）。
团队成长阶段目标的实现形式有（）
项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。下面关于项目团队特征的描述比较接近的有哪些（）
团队学习是发挥团体成员整体搭配能力与实现共同目标能力的过程，团队学习的修炼技巧有（）
创新团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现目标所必需的技术和能力，并且在一定程度上可以优势互补。
创业者成长的种子阶段会经历项目研发、团队组建、（）和公司注册四个环节。
社会工作者小红正在开展一个大学新生成长小组。在小组的中期转折阶段，组员间因个人目标的不同产生了争执和冲突，小组工作陷入暂时停滞状态。此时，小红适当的处理方式有（ ）。
团队行为标示着团队进入了哪个发展阶段（）团队的任务已为其成员所了解，但他们对实现目标的最佳方法存在着分歧，团队成员仍首先作为个体来思考，并往往根据自己的经历做出决定。这些分歧可能引起团队内的争论甚至矛盾。
品牌在各个阶段的营销目标、营销策略、销售管理重点都会因此不同。在导入期应突出“快”，快速地提升品牌（）；在成长期应明确“好”，形成（）；在成熟期应确立（），对品牌精心维护，在衰退期应实现（），及时进行品牌规格置换。
合理的激励考核，要求在团队成长、成熟阶段，要（）。
为了实现项目的目标，项目组织中所有的成员都按项目要求划分，在没有职能部门经理参与的情况下，完全由项目经理管理一个特定的项目团队，这种项目组织形式是指（）。
成员接受团队目标，有强烈的团队本位意识，沟通变的频繁是团队建设的（）阶段。
团队形式的基本要素有：①成员们有着共同的理想；②成员们有共同目标；③成员之间互相依赖；④各成员具有团队意识；⑤成员具有责任心。
团队是指有明确目标与个人角色定位，强调自主管理、自我控制、良好沟通、和谐合作的一种扁平型组织形式。以下属于团队的有（）
成长阶段的新企业风险主要来自管理方面的挑战，比如团队管理机制不完善、财务监控 机制不完善、以及经营决策与管理机制不完善等险。（)
一个项目正处于执行阶段，一些可交付成果已经准备好交给客户。团队成员希望快速交付这些可交付成果，以节省时间并获得奖金。若要实现这个目标，就必须消除质量控制相关的任务。项目经理应该怎么做？（）
成长期和成熟期阶段的业务单位,最常用的营业收入增长指标是销售增长率和目标地区、市场和客户的市场份额。这些指标的实现需要依靠（）
