甲公司是一家体育器材生产商。该公司正在考虑开拓非洲市场。公司管理层需要对非洲市场的竞争情况进行分析，以确定自身的竞争定位。经过考察，该公司发现非洲市场上有大约15家竞争对手，彼此的战略不尽相同。为此公司需要进一步对这些竞争对手划分为不同的群组。该公司在确定群组时，可以考虑的因素包括（）。
你和竞争对手同时购买了一个关键字A，并且出价都是8元，你的质量度是2，竞争对手质量度是3，你的竞争对手每次点击价格为？（）
某公司项目经理在管理一个项目时，怀疑有项目组成员曾将客户内部信息泄露给客户的一个竞争对手，项目经理此时较恰当的做法是（）
在以下（）情况下，公司可以制定比竞争对手更高的价格。
（）是指当产品价格存在市场竞争时，组织管理者通过与竞争对手比较价格和利润来评估组织的绩效，从而发现差距并采取措施提高生产率。
一个个人经济上存在问题的公司职员有权独立访问高敏感度的信息，他可能窃取这些信息卖给公司的竞争对手，如何控制这个风险（）
跨国公司进行价格转移定价主要是为了应对竞争对手。
保险产品定价时，公司要根据竞争对手的价格状况，尝试给新产品制定一个略高于行业平均水平的价格，这属于（）。
某公司研发了一个独特的，有科技含量的全新消费品。预测产品需求很大，不大会有明显的价格弹性，但估计竞争对手能在一年后仿制该产品。在此情况下，该公司应采取的最佳策略是（）。
如果被竞争对手访问了计算机文件中敏感的运营信息，那么公司将会遭受重大损失。下面的控制手段中最能有效避免这种损失的是（）
在（）情况下，公司可以制定比竞争对手更高的价格。
因为某公司的大部分日常交易信息对其竞争对手都是机密信息，该公司只允许雇员访问对完成各自工作有必要的信息，这种访问信息的方法是基于：（）
零售商采购部门的一个职员观察到一个商品买家用在线采购系统，后来这个职员用自己的账号访问同样的系统来阅读机密的销售预测数据。这个职员将信息卖给竞争对手，竞争对手在销售上取得了先机。预防这种情况发生的最好的控制措施是（）。
在管理一个项目时，您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露，您首先应该：（）
由于市场价格、汇率、竞争对手信息、市场信息所引起的风险属于()
通过对内部报告信息的分析，营销管理人员能够发现市场竞争对手的策略。
在管理一个项目时您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露您首先应当（）。
在我国，如果数家商业企业联合起来，进行价格串通，从而排挤竞争对手，这种做法违反了哪部法的规定？
2、乙公司是一家日用洗涤品生产企业,其在市场调研中发现,购买日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇,而她们不太关注品牌,但是对价格非常敏感。并且乙公司主要竞争对手的产品与乙公司的产品类似。在这种情况下,最适合乙公司采取的竞争战略是（)。
一家公司的竞争对手向市场推出了一种新的解决方案，该公司的首席执行官决定创建一个项目来评估这种解决方案的影响，并快速实施类似的产品来留住现有的客户。有关竞争对手新解决方案的信息很少，发起人必须在得知这些信息之后尽快满足需求。在制定一份项目章程时，项目经理应该向发起人建议什么（）
在以下哪些RFID风险中，竞争对手可能会未经授权访问RFID生成的信息并使用它来损害实施RFID系统的组织的利益（）
在管理一个项目时您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露，您首先应当 （分值：1 答错扣0分 ）
在围绕政府合同的竞争中，赛构特公司在察明了自己公司内部被对手尔雷格罗公司引诱而成为其信息来源的员工情况后，一方面巧妙地“泄露”了竞争对手所期望看到的一些信息，另一方面使本公司泄密员工相信并传递给对手关于价格和人事的虚假情报。尔雷格罗公司果然依据这些信息制定了相应的价格策略。结果，尔雷格罗公司连续失掉了5份竞争激烈的政府采购合同，其总价值达到3亿多美元。赛构特公司利用（)而获胜。
公司的项目经理正在管理一个为期两年的项目．要求与其三个竞争对手合作来满足客户的产品交付要求。由于存在违反反垄断法的潜在风险，每家公司都担心不应分享的信息。结果，项目规划落后于进度。客户注意到公司之间并不合作，签发了一封不可容忍延期的警告信。 项目经理接下来应该怎么做（）
