丙公司是一家生物保健企业,依靠某知名品牌积累大量资金。随后公司确立了“以纵向发展为主,以横向发展为辅”的战略思想,即以保健品发展为主,多元化发展为辅。先后涉足房地产、石油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目。不幸的是,这些项目没有一个成功,巨额投入全部血本无归。企业陷入巨额亏损,负债率高达300%。此后公司开始回归主业保健品,陆续剥离其他业务。根据以上信息可以判断,该公司进行的战略变革时机选择属于()。
企业发展战略决定了组织结构的不同形式,与项目为中心的经营活动相适应的是()
乙集团公司积累了大量的资金,近期拟进军航空业务,以使企业多元化发展。在分析该战略提案时,乙公司需要对国内航空业进行评估,其可使用的分析工具有( )。
要减少企业多元化和战略性地发展核心业务,则企业退出的方式为()。
下列企业采用的发展战略中,属于多元化战略的是()。
下列企业采用的成长型战略中,属于多元化发展战略的是()。
甲公司是一家电讯设备制造商,为了缓解海外事业部遭受损失的情况,决定大规模采取企业并购方式发展多元化,使公司成长为一家高度多元化的大企业,经营业务范围涉及保险、酒店、金融、电子等。为使甲公司的发展战略得以实施,该公司的组织结构可能为()。
要减少企业的多元化和战略性地发展核心业务,则企业退出的方式为().
企业发展战略决定了组织结构的不同模式,与项目中心的经营活动相适应的是()组织结构。
1998年开发的6S管理体系,管住了业务庞杂、规模巨大的多元化企业,发展成为华润的战略管理体系,使华润的管理领先于国企。
调整产品结构,改变单一品种的格局,向产品多样化发展。企业这一战略方向的发展适应了()
多元化增长战略是指航运企业以自己的资源如运力,资金等联合或控制竞争中的某些外在因素或环节,促使其所从事业务的发展。
乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚,以使企业多元化发展。在分析该战略提案时,乙公司需要对外部环境进行评估,其可使用的分析工具有()。
某企业生产的29英寸彩电原来只在城市市场帮售,现在决定投入到农村市场以进一步提高市场占有率。则其采用的营销发展战略属于()。
下列企业采用的发展战略中,属于多元化发展战略的是()。
与企业国际化经营的发展阶段相适应,其采用的管理组织形式经历了()阶段
事业部制结构适合那些经营规模大、生产经营业务多元化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业采用。
(2009年)乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚,以使企业多元化发展。在分析该战略提案时,乙公司需要对外部环境进行评估,其可使用的分析工具有()。
W公司成立初期,由于产品单一、规模较小,采用直线职能制结构,这种结构适合 公司当时的规模。随着企业的不断发展,其经营规模不断扩大,企业外部环境也发生了 较大变化,市场竞争目趋激烈。为了适应环境的变化,公司对经营战略进行了必要的调 整,引进了先进的设备和技术,招聘了高学历的员工,产品也从单一化向多元化方向发 展,直线职能制组织结构已不适应公司的发展需要了。 针对这种情况,公司决定对现有组织结构进行变革。经过咨询研究,决定实行事业 部制,即依据产品设立若干事业部,各事业部对产品的开发、生产、销售等经营活动全 权负责,总公司只保留重大人事决策和战略决策等权力。
在经济新常态和发展改革新要求下,面对行业增长的压力,面对企业发展的困境,面对客户更加个性化和多元化的选择,中国联通需要健全完善与企业使命及战略目标相适应的核心价值观。()
企业发展到一定阶段,其规模、产品和市场都发生了变化。这时,企业应采用适合的组织发展战略,对组织结构做出相应的调整。下列选项中,相匹配的“战略一组织结构”组合是()
某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结果模式(如下图所示)。图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系。 某建筑施工企业为适应市场环境的变化,重新设计了公司的组织系统。在此过程中可以使用的组织工具不包括()
企业发展战略决定了组织结构的不同形式,与项目为中心的经营活动相适应的是()组织结构。