供应管理的目标是在共同监督的前提下，确保准时保量无差错的物料供应，以避免生产中断或停产而带来的风险
要对已入围供应商的交货准时率、到货率、商品质量和售前售后服务进行经常性考核。
某商品流通企业经销某种商品，原有甲、乙、丙、丁四家供应商提供。为了寻找更好的供商，该企业拟对原有的供应商进行进一步选择和评审，评价的指标有到货商品质量、成本、准时交货率、订单变化接受率、反映表现、合作态度、售后服务等。该企业为了寻找更好的供应商，对原有供应商的报价单进行成本分析，成本不仅包括采购价格，而且包括商品使用过程中或生命周期结束后发生的一切支出。这里，总成本包括()。
准时交货率这一指标是属于供应商绩效考核指标中的（）。
某商品流通企业的供应商，2008年按订单确认的交货总批次为50次，按时按量交货的实际批次为48次，则该供应商的准时交货率为()。
企业在生产过程中实施5S是为了消除工厂中出现的各种不良现象，改善产品品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，确保安全生产以及保持员工的高昂士气（）
虽然N2的导热率小有利于提高灵敏度，但考虑到氢气和氦气与样品的导热率差的因素，分析烃类样品还是多选用氢气和氦气作为载气。（）
中央银行可以通过采取再贴现政策手段提高再贴现率，收紧铋根，使资金供应趋紧和市场利率提高，导致股票市场价格下降。（）
某商品流通企业经销某种商品，原有甲、乙、丙、丁四家供应商提供。为了寻找更好的供应商，该企业拟对原有的供应商进行进一步选择和评审，评价的指标有到货商品质量、成本、准时交货率、订单变化接受率、反映表现、合作态度、售后服务等。在对供应商进行绩效评审时，应遵循的基本原则是（）。
准时制采购的目的是消除不必要的工作、与供应商建立新型伙伴关系、消除厂内（）库存、品质和信任度提高。
成本利润率反映了供应商提供货物的交货准时性和准确性的服务质量水平。（）
在采购过程中，采取找到可靠供应商并发展同他们的战略伙伴关系，提高交货可靠性的采购策略适用于（）。
一般来说，随着服务水平的提高，投入成本将加速增长，即边际成本递增。也就是说将按时交货率从94%提高到98%的边际成本要小。
顺达公司是某石油集团公司的下属企业，主要从事网上集中采购业务。该集团公司下属企业多、分布广，每年的采购金额高达几百医院。实行网上集中采购后，加强了对供应商的分级管理顺达公司每年都要进行供应商的考评，某供应商2003年全年订单确认的交货总批次是12次，其中按时按量交货的实际批次是10次，则该供应商2003年的准时交货率为()
某商品流通企业经销某种商品，原有甲、乙、丙、丁四家供应商提供。为了寻找更好的供商，该企业拟对原有的供应商进行进一步选择和评审，评价的指标有到货商品质量、成本、准时交货率、订单变化接受率、反映表现、合作态度、售后服务等。该商品流通企业对供应商绩效评价的指标归纳起来有()。
供应链节点企业产需率指标越接近于1，说明上、下层节点企业之间的供需关系不协调，准时交货率低。
（）是指上层供应商在一定时间内准时交货的次数占其总交货次数的百分比。
亚当·斯密的《国富论》提出：“垄断者，通过经常保持市场存货的不足……以远远高于正常的价格出售他们的产品，从而无论是在工资还是在利润方面都提高他们的报酬。”由此可见，垄断利润的实现与（）密切相关。
中央银行可以通过采取再贴现政策手段提高再贴现率，收紧银根，使资金供应趋紧和市场利率提高，导致股票市场价格下降。（）
供应链中选择合作伙伴最重要的因素是质量、其次分别是价格、交货准时性、品种柔性、提前期等指标。（）
准时交货是顾客最关心的问题之一，为了监制准时交货率，宜采用（）
车辆在起步前应先对车辆进行预热，将发动机机油工作温度提高到（）度以上，此时机油粘度会明显下降，有利于减少机件磨损，发动机转速也可以相应降低
您一直在观察一名员工，以更好地了解他工作效率低下的原因。您想要判断是否能够通过教练式辅导来提高其效率。下面哪一项最能表明通过教练式辅导将改善员工的绩效（）
亚当．斯密的《国富论》提出：“垄断者，通过经常保持市场存货的不足……以远远高于正常的价格出售他们的产品。从而无论是在工资还是在利润方面都提高他们的报酬。”由此可见．垄断利润的实现与（）密切相关。
