集团各部门制定本部门下一个月所需要的办公用品使用计划，由部门负责人签名确认后，提交物资采购中心，该工作在在每月（）号之前完成。
（）负责组建统一的评标办法库，组织制定评标办法模板及集团化采购物资评标办法，组织并指导各单位制定企业集中采购物资评标办法。
各单位每年（）向总部报送年度物资需求预测和非物资项目年度招标计划，计划须涵盖本单位全年所有物资采购和非物资招标内容。
各单位预提费用电子报表每月需在几号前报送至分公司财务部（）
采购部每月（）日根据生产计划、物资消耗定额、集团公司仓库（一级库）期初期末库存及储备定额情况，编制月（季、年）物资采购计划，审核、汇总后报总裁批准。
各单位年采购金额排前三名的物资采购招标，必须上报集团公司批准。
总部新下发制度要求，各部门在每月（）日前将审批后的次月的物资需求月计划报送采购部。
按照物资管理制度的规定，每月（）日前各物资需求部门完成本月物资需求计划的编制、部门审批、报送经公司分管领导批准后流转至经营计划部。
物资采购标的金额在（）万元及以上的招标采购一般由工管中心牵头，指挥部和物资工贸公司具体组织，其招标结果应上报集团公司物资采购领导小组核批。
《中国石化物资采购招标评标方法管理规定》适用于集团公司（）的生产建设所需物资采购招标。
《关于印发集团公司物资采购管理规定的通知》提出，物资采购管理坚持"三分离、七统一、规范化、严问责"的原则。
各单位人事专员必须在每月（）前上报上月社保缴费清单，住房公积金，人力成本统计表和缴费发票复印件上报集团人力资源中心
各子公司每月（）日根据月（季、年）生产计划、物资消耗定额、子公司库存（二级库）状况编制月份（季、年）物资需求计划，经总经理审核后报采购部。
集团公司物资采购方式采用哪些采购方式？（）
生产工厂采购部每月（）日前，将上月供应商合作考核“五率”报表汇总后，上报区域公司采购部；区域公司采购部审核汇总“五率”报表，于每月（）日前将生产中心集采物资“五率”汇总表，上报生产中心采购部；
分公司（公司）物资部每月（）日根据项目物资采购结算单、料具租赁结算单、商品混凝土结算单编制（）
中铁股份公司物资精细化管理以物资信息化应用为手段，股份公司及所属各集团公司（以下简称二级公司）应加快推进（）及中国中铁采购电子商务系统的应用工作。
《关于印发集团公司物资采购管理规定的通知》规定，物资采购的计划、采购、监督分别由三个工作组负责，各工作组分工明确、权责清晰、（）、相互监督。
设计单位在报送初步设计文件的同时，按照总公司发布的甲供物资目录，向建设单位提供甲供物资清单，具体内容包括（）。
集团资金部、子公司、分公司财务部应每月（）日前将《员工借支备用金台账》报送项目负责人、区域副总裁、集团资金管理部备案
众力公司每月（）日，其他公司每月（）日向采购部提交次月原辅材料等物资需求预报计划。（）
基地采购部每月未按时梳理可调拨物资清单报集团采购部对部门负责人进行当月效能考核2分（）
集团公司重新梳理工作流程，确保各专业之间、部门与基层单位之间保持有效（）
由集团组织发展中心牵头组织，要求在（）前，各责任人组织完成对相关制度的梳理、健全和完善；（）前，集团各单位组织完成对现行各类管理制度的全员学习宣贯
