“4+4工作法”是从管理的合规性、HSE文化、执行力以及持续开展发现管理短板等多方面来加强现场风险的管控及直线、属地责任的落实，突出多级风险防控的作用，提升（），实现本质安全。
跟踪重大安全风险管控措施落实情况，执行（）制度，发现问题及时整改。
矿长每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合（）和专项安全风险辨识评估结果，布置月度安全风险管控重点，明确责任分工。
出租汽车营运企业安全隐患查出的途径主要以上级检查和内部检查为主，对上级检查指出或自我检查发现的一般安全隐患，应严格落实防范和整改措施组织整改，并确保及时（）。
“4+4工作法”是从管理的合规性、HSE文化、执行力以及持续开展发现管理短板等多方面来加强现场风险的管控及（）、属地责任的落实，突出多级风险防控的作用，提升现场管理，实现本质安全。
安全风险管控要建立矿长、（）负责人安全风险定期检查分析工作机制，检查安全风险管控措施落实情况，评估管控效果，完善管控措施。
“4+4工作法”是从管理的合规性、HSE文化、执行力以及持续开展发现管理短板等多方面来加强现场风险的管控及直线、属地责任的落实，突出（）的作用，提升现场管理，实现本质安全。
分管负责人（）组织对月度安全风险管控重点实施情况进行一次（），检查管控措施落实情况，完善改进（）。
（）每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析。
用火监护人应持有“用火作业票”（），对“用火作业票”中安全措施的落实情况进行认真检查，发现制定的措施不当或落实不到位及未按“用火作业票”规定用火等情况，立即（）用火作业。
分管负责人每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况，改进完善管控措施。
矿长（）组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合（）和（）安全风险辨识评估结果，布置月度安全风险管控重点，明确责任分工。
对加油站各种安全检查、体系审核、安全评估发现的隐患，由检查部门和评估单位负责提出隐患清单，由各部门进行分级、分类录入安全管理信息系统。各专业部门及时组织专业人员进行隐患评估，编制和实施隐患治理整改计划。隐患整改前，应制定有效的防范措施，落实责任人（）
生产经营单位的安全生产管理人员和其他从业人员应当根据岗位职责，依据风险管控清单，对风险部位、风险管控措施或者专项应急预案的落实情况进行（）
行车作业人员对需要进行防护的作业未落实（）进行作业。一经检查发现，应内部待岗三个月，调离原岗位。
银行业金融机构应当制定和落实信息安全管控措施，不定期对服务提供商进行安全检查，获取服务提供商自评估或第三方评估报告（）
作业申请由作业单位的（)提出，作业单位参加作业区域所在单位组织的风险分析，根据提出的风险管控要求制定并落实安全措施。
区（队)长、班组长组织作业时对其他安全风险管控措施落实进行现场确认。（)
对辨识分析发现的不可接受安全风险，要制定管控方案，制定并落实消除、减小或控制安全风险的措施（）
()每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析。
（)，是指落实路地联防联控措施、安全管控、稳货补客、重点工作推进、各级干部检查指导、各级组织作用发挥的力度不能削弱。
区（队）长，班组长组织作业时不必对其他安全风险管控措施落实情况进行现场确认）（）
施工围挡搭建完毕后，施工单位需清理围挡并带出所有垃圾。施工围挡一经搭建完成，由施工单位第一时间通报 ，由其协调落实施工围挡通道大门插销上锁工作，并负责相关门锁钥匙的管控。相关施工围挡一经拆除，商户和施工单位应及时通知 ，由 回收相关门锁及其钥匙妥善保管（）
各生产班组（车站）兼职安全员工作要求，每月至少开展次班组安全自查，对检查发现的问题制定并落实整改措施，跟踪整改情况（）
