按材料计划的用途分为（）和材料采购计划。
严格实行限（定）额发料制度。对超定额用料应有书面分析，并报经理批准后，方可发料。坚持（）超计划不发料。
计划是组织指导材料业务活动的一般环节，不是组织货源和供应工程用料的依据。
工程项目中标后（）天内，用料单位向局物资管理部门提报招标计划。
用料时间与季、月计划不一定吻合，但在月计划内要列为重点，专项平衡安排的材料计划称为（）
一次性用料计划的时间与季度、月度材料计划（）。
施工预算实质上是施工企业基层单位的一种成本计划文件，它指明了管理目标和方法。不能作为确定用工、用料计划、备工备料、下达施工任务书和限额领料单的依据。
当领料数量超过领料超过定额时，生产车间提交计划外用料申请；计划外用料经过（）经理及主管副总的审核审批后，仓储部方和办理发料手续。
材料计划按用途划分为材料需用计划、（）。
（）主要用于组织施工，编制计划成本和确定施工班组施工用料。
材料用料申请计划在画面（）中生成。
MRP系统的主要信息是企业的主生产计划，以及与材料物资相关的存货记录和产品、部件用料清单，输出信息即为物资需求计划。
对急用料，零星用料购料后及时做出补充计划，严禁盲目购料。
月度用料计划经过库存平衡，班组材料保管人员提出物质申请计划，经班组长审批于每月（）前上报仓库。
MRP系统的主要信息是企业的住生产计划，以及与材料物资相关的存货记录和产品、部件用料清单，输出信息即为物资需求计划。
编制单项工程用料计划的依据主要是国家、行业、企业有关物资计划的规定。
工程用料计划以工程预算为依据，按施工进度落实用料计划和组织，按计划限额供应。
编制单项工程用料计划的依据主要是施工工艺规程。
建筑材料计划按用途分类有需用量计划、采购计划、供应计划、加工订货计划、施工设置用料计划、还包括（）。
材料采购过程中，介于用料部门请购与编制采购计划之间的（）。
编制机械制造、维修、配件用料计划的部门是（)。
用料计划通常以单位工程为对象结合材料消耗定频逐一计算雷用材料的品种、规格、质量、数量、最终汇总成实际需用数量（）
行政及公共事务用料，应根据工程项目主管人员批准的（）用料计划到材料部门领料，并且办理材料调拨手续
对于施工现场行政及公共事务用料，一般应任项目负责人批准的用料计划办理材料调拨手续。（)
