工人班组因各种原因造成超限额用料必须由（）出具借料单，材料管理员可先借给三日内用料，应在三日内补办手续，不办手续停止发料。
班组材料保管人员对班组或工程剩余物资应及时清理退库或办理假退料手续，不得形成（）料。
班组材料保管人员有哪些权限？
洗煤厂内部市场化管理小组月初根据矿下达的月度生产计划和月度内部市场化回购价格，结合单位当月实际现场条件和工序单价对班组、个人进行（）结算，保证收支平衡。
用料时间与季、月计划不一定吻合，但在月计划内要列为重点，专项平衡安排的材料计划称为（）
一次性用料计划的时间与季度、月度材料计划（）。
班组未组织“班组学堂”、未按计划组织班前学习（考核班组长）；月度职工调考平均不及格（考核班组长），属于（）问题。
班组根据月度检测计划安排（）检测工作，并根据设备动态评价结果及时调整。
当领料数量超过领料超过定额时，生产车间提交计划外用料申请；计划外用料经过（）经理及主管副总的审核审批后，仓储部方和办理发料手续。
（）主要用于组织施工，编制计划成本和确定施工班组施工用料。
绘图题：车间填写领料单给仓库要求领料，库长根据用料计划审批领料单，未批准的退回车间，已批准的领料单送到仓库保管员处，由他查阅库存帐。若帐上有货则通知车间前来领料，否则将缺货通知采购人员。绘制系统数据流图。
煤管科内部市场化管理小组月初根据矿下达的产销平衡情况和煤炭月度市场化预算价格，结合单位当月的火车发运量、地销发运量、折算单价，对班组、个人每天进行结算，各项材料费用支出按科规定分配到班组，保证收支（）。
有突出矿井的煤矿企业、突出矿井在编制年度、季度、月度生产建设计划时，必须一同编制年度、季度、月度防突措施计划，保证（）平衡。
根据以下业务过程画出领料业务流程图：车间填写领料单给仓库要求领料，库长根据用料计划审批领料单，未批准的退回车间，已批准的领料单被送到仓库保管员处，由他查阅库存帐。若帐上有货则通知车间前来领料，否则将缺货通知采购人员。
班组材料保管人员组织回收废旧料，落实班组修旧利废计划，按（）公布班组修旧利废节约成果。
为正确反映商品库存数量与帐务之间的平衡关系，营业厅商品管理人员应设置库存保管总帐。
班组材料保管人员的责任有哪些？
班组在施工中应对所需的主、辅材料、机具类，按工程任务施工中对照（）进行按质按量的计划、验收、领用、保管、统计和核算。
1958年8月中共中央政治局扩大会议公报提出：“经过第二个五年计划的努力，我们将建成社会主义，并且为第三个第四个五年计划期间向共产主义过渡准备物质和思想的某些条件。”此材料错误的思想根源是（）。
客户接入成本（不含终端）驱动因素包括用料定额的管理、材料库存管理、（）等
材料计划按用途分为：基础用料计划、主体用料计划、装饰用料计划、安装用料计划等。此题为判断题(对，错)。
各基层企业应结合安全生产实际、季节运行特点，在年度培训计划的基础上，编制季度、月度安全培训计划;根据培训网络设置情况，将培训计划详细分解，落实到各部门和班组（）
设备科每月（）日前对设备处、采购中心申报下月度备件、材料需求计划及零库存备件、材料需求计划
行政及公共事务用料，应根据工程项目主管人员批准的（）用料计划到材料部门领料，并且办理材料调拨手续
