劳伦斯在团队会议休会时，立即去他的工作室总结的会议中提出的许多新想法，并将最终的会议工作材料发邮件给每个团队成员、其他团队和所有相关的管理人员。中午在食堂，劳伦斯和他的下属聊天讨论并回应他们的一些担忧。劳伦斯的作用属于下列哪种角色？（）
李先生觉得自己在工作过程中还存在某些缺点和不足，但由于工作繁忙，空闲时间不多，于是他希望能够在工作期间借助非正式的学习形式，改进自己的工作方式，提高自己的技能，下面不属于李先生想找的非正式学习机会的是（）
某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时，对工作产生了不良影响。为了避免这种影响，宜采用的做法是( )。
在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工作事项是（）。
在紧迫性/重要性矩阵中，无论是哪一个优先级的工作，都需要花费同样的时间和精力来完成。
会议是规划决策、传达文件、布置任务、沟通协调、宣传动员的工作手段，在管理中具有不可替代的作用。但不知从何时起，领导干部找“替身”开会成为官场一种独特的现象。“会替”的出现.在一定程度上折射出会议过多、过滥问题的严重性。 对这段文字内容概括最为全面的是（）
在项目部主要管理职责责任矩阵中，是工程部主责的工作职责是（）。
由来自不同工作领域的人员组成的群体，目的是解决工作中出现的某些问题，属于正式群体中的（）。
在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作？（）
在实际估价中，估价程序中的各个工作步骤之间不是完全割裂的，相互间可以有某些交叉，但不会出现反复。（）
在咨询、监理合同的管理中，出现不得不暂时停止执行某些咨询、监理任务后，当恢复咨询、监理工作时，还应增加不超过（）天的合理时间，用于恢复执行咨询、监理义务，并按双方约定的数量支付咨询监理的酬金。
在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于财务部主责的工作事项是（）。
会议是规划决策、传达文件、布置任务、沟通协调、宣传动员的工作手段，在管理中具有不可替代的作用。但不知从何时起，领导干部找“替身”开会成为官场一种独特的现象。“会替”的出现．在一定程度上折射出会议过多、过滥问题的严重性。 对这段文字内容概括最为全面的是：
会议是规划决策、传达文件、布置任务、沟通协调、宣传动员的工作手段。在管理中有不可替代的作用。但不知从何时起，领导干部找“替身”开会成为官场一种独特的现象。“会替”的出现，在一定程度上折射出会议过多、过滥问题的严重性。 对这段文字内容概括最为全面的是：
矩阵结构在某些环境下会带来管理上的混乱和低效率。
在招标采购项目管理的责任分配矩阵中，当采用字母来表示工作参与角色或责任时，字母A代表（）。
在平衡矩阵组织中，项目经理的主要工作是对项目的（）进行有效管理。
某部门经理在与下属进行绩效反馈时，说到“6月份你完成的年中会议报告中，有关下阶段经营举措出现严重错误，而且提交时间延迟，这表明你的工作态度和工作能力很成问题，责任心太差”。该部门经理在绩效反馈中所犯的错误在于没有能够做到（）。
会议是规划决策、传达文件、布置任务、沟通协调、宣传动员的工作手段．在管理中具有不可替代的作用。但不知从何时起，领导干部找“替身”开会成为官场一种独特的现象。“会替”的出现，在一定程度上折射出会议过多、过滥问题的严重性。对这段文字内容概括最为全面的是：
第331题：某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现， 当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时， 对工作产生了不良影响。为了避免这种影响， 宜采用的做法是（）。
在招标采购项目管理的责任分配矩阵中，当采用字母来表示工作参与角色或责任时，字母X代表（)。A.控
在咨询、监理合同的管理中，出现不得不暂时停止执行某些咨询、监理任务后，当恢复咨询、监理工作时，还应增加不超过（）天的合理时间，用于恢复执行咨询、监 理义务，并按双方约定的数量支付咨询监理的酬金。 A．14 B．28 C．42 D．56
通用汽车公司在出现诸多问题后，对全厂工人进行了问卷调查，与各级领导管理人员一起举办了一系列会议，最后根据得出问题提出解决方案并实施，属于控制中的（）。
某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时，对工作产生了不良影响。为了避免这种影响，宜采用的做法是（）
