下列关于选择性蛋白尿指数（SPI）说法错误的是（）
某施工企业进行机电排管工程，按合同约定3月份的计划工程量为2400米，计划单价是12元/米；到月底检查时，确定承包商实际完成的工程量为2000米，实际单价为15元/米，则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。
某地下工程施工合同约定，计划4月份完成混凝土工程量450m3，合同单价均为600元／m3。该工程4月份实际完成的混凝土工程量为400m3，实际单价700元／m3。至4月底，该工程的进度绩效指数（SPI）为（）。
你在负责某个项目看到如下信息：活动B最早结束日期是第3天，最晚结束日期是第6天，最早开始日期是第2天。活动L非常难得到资源。成本绩效指数CPI是1.1，进度绩效指数SPI是0.8。基于上述信息你需要对哪些方面更多关注（）
某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工程量为2400立方米，计划单价是12元/立方米；到月底检查时，确定承包商实际完成的工程量为2000立方米，实际单价为15元/立方米，则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。
一个预算100万的项目，为期12周，现在工作进行到第八周，已知成本预算是64万，实际支出是68万，挣值为54万。问：请计算成本偏差CV，进度偏差SV，成本绩效指数CPI，进度绩效指数SPI。
如果赢值BCWP为350万元，已完工作实际费用ACWP为400万元，计划工作预算费用BCWS为325万元，则进度偏差SV和进度绩效指数SPI分别为（）。
请计算成本偏差(CV)、进度偏差（SV）、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。
某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3，计划单价是12元/m3；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/m3。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为（）。
某地下工程施工合同约定，计划4月份完成混凝土工程量450m3，合同单价均为600元/m3。该工程4月份实际完成的混凝土工程量为400m3，实际单价700元/m3。至4月底，该工程的进度绩效指数(SPI)为()。
第375题：某地下工程施工合同约定，计划4月份完成混凝土工程量450m3，合同单价均为600元／m3。该工程4月份实际完成的混凝土工程量为400m3，实际单价700元／m3。至4月底，该工程的进度绩效指数(SPI)为（）。[2020]
某混凝土工程，合同约定的某月计划完成工程量450 m3，单价600元/m3。至月底，经确认的承包商实际完成工程量为400m3，实际单价700元/m3，则该工程的进度绩效指数(SPI)为()。
某混凝土工程工程量为110立方米,计划成本为320元/立方米,月底检查实际完成工程量100立方米,实际成本300元/立方米,则下列关于工程费用绩效系数CPI和进度绩效指数SPI判断正确的是（）
某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定 3 月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/立方米；到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m³，实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（）。
该项目的进度偏差SV和进度执行指数SPI分别为（）。 查看材料
一个项目的最后一次状态报告显示成本绩效指数（CPI）为0.8，进度绩效指数（SPI）为0.8。项目经理应该做什么（）
最新的项目状态报告显示进度绩效指数（spi）为0.8，成本绩效指数（cpi）为1.3，它还表明项目团队自项目开始以来一直在加班工作（）
项目经理管理的项目的进度绩效指数（SPI）为0.9，成本绩效指数（CPI）为1.3，当前关键活动的总浮动时间为1-4天，任务关系都是完成到开始（FS）。要将项目拉回正轨，项目经理应该做什么（）
执行期间，客户要求对产品进行一项变更。项目经理启动了变更请求过程，包含新的需求，且变更获得批准，两周后，进度绩效指数（SPI）降到0.89，项目团队称．是由于最近的变更导致SPI降低。 若要防止这个问题，项目经理应该做什么（）
某施工企业进行机电排管工程，按合同约定3月份的计划工程量为2400米，计划单价是12元／米;到月底检查时，确定承包商实际完成的工程量为2000米，实际单价为15元／米，则该工程的进度偏差（SV)和进度绩效指数（SPI)分别为（)
某施工企业进行土方开挖工程,按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是l2元／m3；到月底检查时,确认承包商完成的工程量为2000m3,实际单价为15元／m3。则该工程的进度偏差（SV）和进度绩效指数（SPI）分别为（）
一个户外音乐会项目定于8月份在一个以那时天气干燥而闻名的国家举行，这个国家的这个月份已有20多年没有降雨过，因此风险登记册未将其列为一个风险，目前，该项目的进度绩效指数（spi）为1.3，成本绩效指数（cpi）为0.9，而且现在开始下雨，进度必须停止，项目经理应该怎么做？（）
项目经理确定项目的进度绩效指数（spi）为1.2，成本绩效指数（cpi）为0.8。项目目前的状态是什么？（）
CCF152项目经理确定项目的进度绩效指数（SPI）为 1.2,成本绩效指数（CPI）为 0.8.项目目前的状态是什么（）
