选择标杆职位可以参考的标准有()。
职位名称分析是用简洁准确的文字对本职位工作进行概括,包括()、()、()等项目。
在这个案例中,各部门的主要问题之一是没有选择标杆职位。选择标杆职位应该参考( ) 标准。
选择标杆职位可以参考的标准包括()
职位分析问卷是由心理学家()花费10年时间提出的一种适应性很强的数量化工作分析方法,包括了()个标准化的问项。
小李是一家寿险公司的人力资源专员,最近在学习各种职位分析工具和技术,他自己总结了一些心得,请帮助他判断一下,下列这些说法中,正确的是()。 ①在可能的情况下,应运用多种不同的职位分析工具来进行职位分析 ②企业最好自己独立进行职位分析,不要去参考市场已有的一些职位说明书 ③观察法对比较简单的生产操作类职位比较有效 ④职位分析方法的选择主要取决于职位分析的目的
下列关于标杆超越法的操作流程不正确的是()。 ①发现瓶颈 ②选择标杆 ③收集数据 ④通过比较分析确定绩效标准 ⑤沟通与交流 ⑥采取行动
在人力资源管理实际操作过程中,人力资源部门往往会先设定一些问题,直接与员工或者借助相关部门经理与下属员工进行沟通了解,关于岗位的职责、工作条件、工作标准等看法或者建议。这种方式被称为()职位分析法。
针对某一职位进行分析时,若目标职位任职者较少,则全体任职者均调查对象,若任职者较多,则选取()为宜。
当采用总应力进行稳定分析来选取地基土抗剪强度的标准值时,下列选项中不正确的是()。
设定KPI指标和指标值时,一般不会选取()作为参考标杆。
职位分析的基本原则包括()。 ①.职位分析应当做好工作任务的分解和归纳,而不能简单罗列 ②.职位分析不仅应当关注工作本身,还要关注任职者的个性特征和绩效水平 ③.职位分析应当以当前的工作而不是未来的工作为依据 ④.职位分析应当重点获取关于职位的事实资料,而不是做出判断
()指与熟悉职位的组织内部人和外部人,包括任职者、直接上司、曾经任职者、内部客户、其他熟悉目标职位的人以及咨询专家、外部客户、其他组织标杆职位任职者的集思广益的过程。
职位分析的工作程序包括:方案设计、采集职位信息、汇总分析和()。
设计创业计划书时,可供参考的设计技巧包括() (1)具有创新发现 (2)寻找标杆依据 (3)模式设计清新 (4)打造专业团队
职位分析问卷是由心理学家()花费10年时间提出的一种适应性很强的数量化工作分析方法,包括了194个标准化的问项。
投资项目财务工作包括:①根据项目性质和融资方式选择适宜的方法;②选取必要的基础数据进行财务效益与费用的估算;③进行不确定性分析;④进行盈利能力分析、偿债能力分析和财务生存能力分析等。这些工作的正确顺序是()。
非分析性工作(职位)评价方法的特点不包括()。
()是指选取多种报酬因素,按照各种因素将标杆岗位进行排序,并确定相应货币值,然后排列剩余岗位的方法。
投资项目财务分析工作包括:①根据项目性质和融资方式选择适宜的方法。②选取必要的基础数据进行财务效益和费用的估算。③进行不确定分析。④进行盈利能力分析、偿债能力分析和财务生存能力分析等。这些工作的正确顺序是()。
设定kpi指标和指标值时,一般不会选取()作为参考标杆。
1、工作分析为人员的()提供了明确的标准。因为工作分析对各个职位所必需的任职资格条件做了充分的分析。
在编写工作描述及进行工作再设计时,职位分析问卷并非一种理想的手段。()
62、为减少计算工作量,结构内力分析时,常常不是对整个结构进行分析,而是从实际结构中选取有代表性的一部分作为计算的对象,称为() 。