全站仪量取参考方向时，应尽量瞄准标杆的（）部。
在这个案例中，各部门的主要问题之一是没有选择标杆职位。选择标杆职位应该参考（ ） 标准。
选择和提供玩具和游戏材料的基本参考标准有（）。
选择标杆职位可以参考的标准包括（）
小李是一家寿险公司的人力资源专员，最近在学习各种职位分析工具和技术，他自己总结了一些心得，请帮助他判断一下，下列这些说法中，正确的是（）。 ①在可能的情况下，应运用多种不同的职位分析工具来进行职位分析 ②企业最好自己独立进行职位分析，不要去参考市场已有的一些职位说明书 ③观察法对比较简单的生产操作类职位比较有效 ④职位分析方法的选择主要取决于职位分析的目的
下列关于标杆超越法的操作流程不正确的是（）。 ①发现瓶颈 ②选择标杆 ③收集数据 ④通过比较分析确定绩效标准 ⑤沟通与交流 ⑥采取行动
设定KPI指标和指标值时，一般不会选取（）作为参考标杆。
进行工作分析时，选取标杆职位的参考标准不包括()。
（）指与熟悉职位的组织内部人和外部人，包括任职者、直接上司、曾经任职者、内部客户、其他熟悉目标职位的人以及咨询专家、外部客户、其他组织标杆职位任职者的集思广益的过程。
评价基层管理职位时可以选择作为职务系数的项目有（）
标杆分析的重点在于标杆伙伴的选择。下列不属于可选择的标杆伙伴是（）。
工作评价方法中的要素比较法有四个操作步骤，分别是：①通过要素排列标杆岗位；②排列其余岗位；③给每个要素分配货币价值；④选择标杆岗位。这四个步骤的操作顺序是（）
在因素比较法中所选择的标杆职位数量一般为（）个。
先在本企业找出若干有代表性的标杆职位作为评先价进的参照物,这种职位评价的方法是（）
要根据各方面的信息来源确定在所选领域中的标杆，通常可以有四种类型的标杆，即()
对绩效评价基本标准考核的结果可以用于决定一些教励性的人事待遇，如额外的奖金、分红、职位晋升等。此题为判断题(对，错)。参考答案：错误
优秀的需求分析有哪些标准可以作为参考？（）
超越标杆法的过程顺序正确的是（)。①内部沟通与交流②数据收集③采取行动并及时反馈④选择标杆⑤发现瓶颈⑥比较分析确定绩效标准
录用特殊职位的公务员，经省级以上组织部门批准，可以简化程序或者采用其他测评办法。此题为判断题(对，错)。参考答案：错误
对于普通人来讲，有4个可以作为判断正常与异常心理状态的参考标准，其中不包括（)。A、内部标准
主要比较同一职位等级中各职位之间的评价结果是否合理，其差距是否在组织所能接受的范围之内，这是标杆职位试测中的（)。
设定kpi指标和指标值时，一般不会选取（)作为参考标杆。
（四色卡）店长王哥想树立员工学习的标杆，他可以选择的标准有哪些（）
在绩效评价中，以相对业绩标准作为标杆，可以过滤掉系统性不可控因素的影响。（)
