某房地产开发企业对其开发的商品住房在明年内销售量超过50万平方米的可能性进行预测，共请了五位有经验的市场营销人员参与预测，其主观估计值分别为：1/3，3/4，2/3，3/5，2/5，这该房地产开发企业明年商品住房销售量超过50万平方米的主观概率是()
<1>、根据资料（1），判断资产组应如何认定，并简要说明理由。 <2>、根据资料（2），说明开发项目可收回金额的确定方法，并计算具体的金额。 <3>、根据资料（3），计算投资性房地产业务对当期损益的影响，并写出分析过程。 <4>、根据资料（4），判断固定资产在2×14年末是否发生了减值迹象，并说明理由。
某建设工程项目在建设期初的建筑安装工程费为52000万元，设备工器具购置费为12000万元，建设期贷款利息为1569万元，建设工程项目其他费用为2145万元，按本项目实施进度计划，项目建设期为3年，投资分年使用比例为：第1年35%，第2年45%，第3年20%，建设期内预计年平均价格总水平上涨率为6%。基本预备费率为12%，估算该项目的建设投资为（）万元。
某拟建项目的建筑安装工程费为500万元，设备及工器具购置费为30万元，工程建设其他费为20万元，按本项目实施进度计划，项目建设期为3年，投资分年使用比例为：第1年30%，第2年40%，第3年30%，建设期内年平均价格总水平上涨率为6%.则该项目涨价预备费为（）万元。
某建设项目计划投资额为8000万元，建设期2年，第1年和第2年投资额分别为计划投资额的60%和40%，预计建设期内价格年上涨率为5%。则该项目建设期涨价预备费为（）万元。
某新建项目建设期为3年，借款额在各年年内均衡发生，第1年借款200万元，第2年借款400万元，第3年借款200万元，年利率6%，则该项目建设期按复利计算的借款利息为()万元。
某房地产开发企业通过挂牌出让方式取得一宗住宅用地，土地面积70000平方米，规划容积率3.0，成交总价67200万元。该企业根据土地出让条件和出让合同，组织进行了规划设计，并制定了总体建设进度计划，其中部分内容如下：建设内容包括住宅工程、配套的商业设施、供小区业主免费使用的室外运动场(4000平方米)、有偿使用的室内车库，总建筑面积208000平方米：项目建设周期3年，其中前期工程10个月，第11个月开始动工建设在该项目建设期间10个月内，该企业要申领的证照包括()。
某供电公司在1月共安排3次计划停电事件：第1次持续停电时间3小时，第2次持续停电时间5.5小时，第3次持续停电时间9.2小时，则该公司1月预安排停电平均持续时间5.9小时/次。
某公司第1年和第3年发生违约的边际违约率分别为5%和8%，3年内的累计违约率为15%，则该公司第2年发生违约的概率为（）。
某项目的工程费用为100000万元，按项目进度计划，项目建设期为5年，分年的工程费用比例为第1年10%，第2年20%，第3年30%，第4年30%，第5年10%，建设期内年平均价格上涨指数为4%，估算该项目的涨价预备费为（）万元。
某房地产开发企业通过挂牌出让方式取得一宗住宅用地，土地面积70000平方米，规划容积率3.0，成交总价67200万元。该企业根据土地出让条件和出让合同，组织进行了规划设计，并制定了总体建设进度计划，其中部分内容如下：建设内容包括住宅工程、配套的商业设施、供小区业主免费使用的室外运动场(4000平方米)、有偿使用的室内车库，总建筑面积208000平方米：项目建设周期3年，其中前期工程10个月，第11个月开始动工建设在测试该项目的开发经营成本、制订营销方案时，应摊入可经营性住宅的投资有()。
第3题：某开发公司计划建设一幢高档写字楼项目，采用施工总承包模式，并在未完成施工图设计的情况下采用“费率招标”方式进行招标。这种方式对业主在费用控制方面的影响是（）。[2020]
3、某房地产项目3000平方米，单方开发成本为800元每平方米，每平方米税费50元，计划利润率10%，则实现目标利润的最低平均售价为（ ）元／平方米。
2011年8月，H省W市A房地产开发公司通过出让方式在W市城市规划区内取得20亩建设用地使用权，拟开发建设一大型商场，土地出让价款为1800万元，建设用地使用权出让合同约定自2012年1月1日开工建设。建设工期为3年，且该3年的计划投资额分别为1200万元、3600万元、2600万元，年均价格上涨率为6%。由于A房地产开发公司自身原因，该项目直到2013年2月1日才开工建设。A房地产开发公司为了融
某房地产开发公司通过摘牌方式，以1800万元取得某宗住宅用地使用权，其土地面积为12000m2，规划容积率为1.5。该公司计划在1.5年内开发完成该住宅项目并将商品住宅全部售给甲集团公司。若开发成本为1100元/m2(建筑面积)，管理费用为土地取得成本和开发成本的3%，开发成本和管理费用在建设期内均匀投入。假设该项目的成本费用均为正常成本费用水平。在规划与开发建设中，反映该住宅小区的居住环境质量的主要指标有()。
（二）某房地产开发公司通过摘牌方式，以1800万元取得某宗住宅用地使用权，其土地面积为12000㎡，规划容积率为1．5。该公司计划在2年内开发完成该住宅项目并将商品住宅全部售给甲集团公司。若开发成本为1100万元（建筑面积），管理费用为土地取得成本和开发成本的3%，开发成本和管理费用在建设期内均匀投入。假设该项目的成本费用均为正常成本费用水平。在规划与开发建设中，反映该住宅小区的居住环境质量的主要指标有（）。
某项目制定的开发计划中定义了三个任务，其中任务A首先开始，且需要3周完成，任务B必须在任务A启动1周后开始，且需要2周完成，任务C必须在任务A完成后才能开始，且需要2周完成。该项目的进度安排可用下面的甘特图(17)来描述。
某房地产开发商井发某楼盘，该楼盘总建筑面积约15万m2，由5栋住宅楼(每栋2万m2以上)和1个会所组成，分三期开发。第一期为A、B两栋住宅楼。第二期为会所。第三期为C、D、E三栋住宅楼。该项目总进度纲要属于（）进度计划。
某项目的立项负责人编制了一份某软件开发项目的详细可行性研究报告，目录如下：1、 概述2、需求确定3、现有资源4、技术方案5、计划进度6、项目组织7、效益分析8、协作方式 9、结论。该报告欠缺的必要内容是（）
2013 年 7 月，某市税务机关拟对辖区内某房地产开发公司开发的房产项目进行土地增值税清算。该房地产开发公司提供该房产开发项目的资料如下：（1）2011 年 3 月以 8000 万元拍得用于该房地产开发项目的一宗土地，并缴纳契税；因闲置 1 年，支付土地闲置费 400 万元。（2）2012 年 5 月开始动工建设，发生开发成本 5000 万元；银行贷款凭证显示利息支出 1000 万元。（3）20
某商品住宅开发项目的楼面地价为500元/平方米，建筑安装工程费为2500元/平方米，各项规费为300元/平方米。该项目营销方案部分内容如下：（1）前言。（2）市场分析。（3）销售目标和进度计划。（4）销售价格确定：以市场价格为主。（5）销售渠道：委托甲、乙、丙三家房地产经纪机构销售，并分别与其签订委托合同；销售权在三家房地产经纪机构之间不做区分。（6）促销安排：开盘前在当地晚报刊登项目开盘信息；开
某建设工程项目在建设期初的建筑安装工程费为52000,设备工器具购置费为12 000万元,建设期贷款利息为1 569万元,建设工程项目其他费用为2 145万元,按本项目实施进度计划,项目建设期为3年,投资分年使用比例为:第1年35%,第2年45%,第3年20%,建设期内预计年平均价格总水平上涨率为6%。基本预备费率为12%,估算该项目的建设投资为（）万元
某新建项目，建设期为3年，第1年借款1000万元，第2年借款4000万元，第3年借款4000万元，各年借款均在年内均衡发生，借款年限为10年(5年期以上银行贷款年基准利率为4.9%)，不考筹资费用，建设期内需按期支付利息。该项目建设期第2年借款利息为()。
某 ERP 软件开发项目共有 12 个模块，项目经理对软件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为 5 万元；按照项目管理计划，每月开发一个模块， 12 个月完成开发工作。在项目进行到第 3 个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了 2 个模块的开发工作，统计实际花费成本为 15 万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计花费的总成本为（）
