员工福利项目税收筹划的原则有()。①合法性原则②成本效益原则③财务利益最大化原则④稳健性原则
对于系统集成企业而言,在进行项目核算时,一般将()列入项目生命周期间发生的直接成本。①可行性研究费用②项目投标费用③监理费用④需求开发费用⑤设计费用⑥实施费用⑦验收费用
施工成本控制的工作包括①按实际情况估计完成项目所需的总费用;②分析产生成本偏差的原因;③对工行的进展进行跟踪和检查;④将施工成本计划值与实际值逐项进行比较;⑤采取纠偏措施,其正确的工作步骤是( )。
物资成本核算流程为() ①项目物资成本分析 ②汇总单据,编制项目物资成本资料 ③审核会签 ④整改管理 ⑤定期核查考核
在完成项目估算后,要制定项目的成本预算,其基本流程是:①将项目总成本分推到各个工作包:②();③确定各项成本再分配的时间:④确定项目成本预算计划。
项目经理部对作业队分包成本的控制,不包括()。
要确保项目切实可行,管理者需要对项目进行初步的成本分析。为了有效地开展这一工作,管理者需要做到的要点包括()。①估计一下需要多少人②估计一下需要多长时间③确定计算成本的方法是什么④确定每个人应承担的责任
工程项目施工成本管理过程中,完成成本预测以后,应进行下列工作:①成本计划;②成本核算;③成本控制;④成本考核;⑤成本分析。其顺序为()。
某信息系统项目最终完成的可行性研究报告的主要内容包括以下部分:①项目背景和概述②市场前景分析③运行环境可行性分析④项目技术方案分析⑤项目投资及成本分析⑥项目组织及投入资源分析⑦可行性研究报告结论
按照付款方式的不同,工程合同分()。①总价合同②单价合同③分包合同④成本加酬金合同
工程项目施工成本管理过程中,完成成本预测以后,应进行下列工作:①成本计划;②成本核算;③成本控制;④成本考核;⑤成本分析。其顺序为( )。
分包项目的目标成本的编制,以预算部门提供的分包项目施工图预算为收入依据,按施工预算编制的分包项目施工预算的工程量,单价按(),计算分包项目的目标成本。
为了对工程项目成本进行控制对劳务人员、周转材料采用整体限额分包等方法,属于成本控制措施中的()。
通常工程项目成本管理过程包括项目①成本计划、②成本核算、③成本控成本考核、⑤成本预测、⑥成本分析等六大任务。其顺序为()。
工程项目施工成本管理过程中,完成成本预测以后,应进行下列工作:①成本计划;②成本核算;③成本控制;④成本考核;⑤成本分析。其顺序为()。
成本管理的任务有:①掌握生产要素的价格信息;②进行成本控制;③编制成本计划,确定成本实施目标;④确定项目合同价;⑤进行项目过程成本分析;正确的顺序是()。
正确的运输成本核算流程为()。①计算各种业务成本②编制企业成本计算表进行运输成本分析③确定道路运输成本项目④确定道路运输成本核算对象:计算单位和成本计算期⑤编制各种费用汇总表
在编制施工项目成本计划中,应进行以下工作①编制成本计划草案;②收集和整理资料;③综合平衡,编制正式的成本计划;④估算成本计划,确定目标成本。其顺序应是()。
绘制时间 - 成本累积曲线的环节有:①计算单位时间成本;②确定工程项目进度计划()
项目成本管理主要以下工作:①进行成本控制②进行项目过程成本分析;③编制项目成本报告;④进行项目过程成本考核;⑤编制成本计划,确定成本实施目标正确的工作程序是()。
项目章程的作用是()。①确定项目经理,规定项目经理的权力②正式确认项目的存在,给项目一个合法的地位③规定项目的总体目标,包括范围、时间、成本和质量等。④通过叙述启动项目的理由,把项目与执行组织的日常经营运作及战略计划等联系起来
一般情况下,随着项目的逐渐进展,成本和人员投入水平呈现出①的态势,而项目干系人对于项目最终产品的特征和项目最终费用的影响会②,变更和缺陷修改的费用通常会③。①、②、③分别是()
成本计划编制的步骤有:①确定项目总体成本目标;②预测项目成本;③针对成本计划制定相应的控制措施; ④编制项目总体成本计划;⑤审批相应的成本计划;⑥项目管理机构与组织的职能部门分别编制相应的成本计划。排序正确的有()