以下哪项最好第描述了一个组织的长期目标和目的？（）

A . 它们是产品质量标准 B . 它们是质量系统标准 C . 它们是环境质量标准 D . 它们是人力质量标准

A . A、策略 B . B、战略 C . C、战术 D . D、战略计划

A . 具体的、短期的、宽泛责任的和定性的 B . 具体的、短期的、各级责任的和定量的 C . 宽泛的、短期的、各级责任的和定量的 D . 宽泛的、长期的、宽泛责任和定性的

A . A、生产率提高了、成本效率提高了、成本风险降低了 B . B、生产率提高了、成本效率下降了、成本风险增加了 C . C、生产率下降了、成本效率和成本风险没变化 D . D、生产率下降了、产品或服务整体成本提高了

A . 主要成本 B . 既是产品成本，也是主要成本 C . 期间成本 D . 产品成本

A . 工作岗位 B . 技术职称 C . 管理人士 D . 专业人才

A . 员工间的一系列交易，将最终产品移交给外部顾客 B . 员工之间或员工与外部顾客和供应商之间的交付最终产品的一系列交易 C . 将资源转换成与外部顾客要求相一致的产品和服务的活动 D . 在不伤害最终用户眼中的产品或服务的功能、性能或质量的情况下，可以被消除的活动

A . 管理过程涉及指导员工达到业务目标，但还涉及对股东的利润分配 B . 管理过程只涉及对股东分配利润 C . 管理过程只指导员工达到公司目标 D . 管理过程及指导员工达到公司目标，包括对股东分配利润

A . 分析师使用图表来评估决策选项和发生的概率 B . 分析师将某些决策放在树上，为了用可视化方法选择方案 C . 分析师将潜在的决策按顺序排列，看哪个选项产生最大的收入 D . 分析师通过检验不同消费者购买过去产品的习惯来估计现金流

A . 确保分配合适人员，并提供方法进行成本控制和进度安排 B . 提供方法进行成本控制和进度安排，以确保用户，IS审计师，管理者和IS个人的沟通 C . 提供方法控制时间和进度，以便有效的控制审计项目开发 D . 确保用户、IS审计师、管理人员之间的沟通，以确保安排合适的人员

A . 组织结构、管理理念和计划 B . 风险评估、备份设施、责任中心和自然规律 C . 人事实践和政策、授权和职责分离 D . 控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通系统和监督

A . ISO9000；ISO执行审计 B . ISO14000；非ISO认证机构执行审计 C . ISO14000；ISO执行审计 D . ISO9000；非ISO认证机构执行审计

A . 敏感性分析帮助确定概率的变化将如何影响期望价值的变化 B . 敏感性分析确定均方差的值 C . 敏感性分析是测量顾客对市场条件敏感度的营销工具 D . 敏感性分析衡量顾客对产品重量变化的敏感度

A . 正确 B . 错误

A . 比较施工成本的计划值和实际值 B . 收集施工成本的实际值 C . 编制月施工成本计划 D . 编制施工-成本规划

A . 目标出现偏离时采取纠偏措施 B . 事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素 C . 将目标的实际值与计划值比较 D . 分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因

A . 运行一个计算机程序如何按设计要求工作的原型 B . 研究一个新机器人工厂如何运作 C . 运行"如果-怎样"的场景，以确定输入的变化将如何影响决策 D . 研究生产成本，以确定假设和概率是否正确

A . 高层管理者应该仅参与到批准流程 B . 高层管理者缺乏日常经营的具体的知识，应该限制他们的参与 C . 高层管理者需要参与其中，包括使用预算流程来沟通目标 D . 高层管理者需要将预算流程和业务计划流程分成两个单独的流程

A . 用于确定最佳存货水平的数量和时间安排 B . 一种用于预测存货订单数量的软件，而存货受变动的和持续的需求的影响 C . 一种用于预测材料采购计划的软件，而这个计划受变动的和持续的需求的影响 D . 用于根据最终产品的需求，确定存货数量与时间安排

A . 具体的，短期的，广泛责任的，定性的 B . 宽泛的，短期的，所有层级都有责任的，定量的 C . 具体的，短期的，所有层级都有责任的，定量的 D . 宽泛的，长期的，广泛责任的，定性的

根据场景，回答 33～40 题： 第 33 题 场景中项目部对成本的控制过程，体现了（）的基本方法论。 <img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/3825001-3828000/d44d8eff11d81ce9d3ac81c8e3d3e0c8.gif' />

该项目的里程碑： 阶段1：项目分析和具体参数—2002年9-10月 阶段2：资源计划—2002年11月 阶段3：任命协作和设计小组并布置工作—2002年12月-2003年1月 阶段4：撰写和设计小册子—2002年1月-2003年3月 阶段5：出版小册子和项目终止—2003年3月 在健康和安全小册子项目中遇到了几个问题。在阶段1中，有两个部门对于调查问卷表的反馈意见很不理想，因为这两个部门的经理对于该项目不感兴趣。幸亏，这一点通过其他部门的良好的反馈而得到了弥补。在阶段2中，团队中的一个成员病了，这个人原来被指定进行招标文件的研究，这意味着，不得不指定另外一个人来做这项工作。这是原先所没有预料到，结果项目经理自己承担了许多工作。 还好，项目没有过分地受到影响。第4阶段的问题更多。编写工作所花的时间比预计的要长，因为健康和安全小组对于第一个草稿感到不满意，时间也拖得太长了。最后问题终于得到了解决，小册子又增加了4页的篇幅。但是因此印刷费用就更贵了，使得成本超出了预计的范围。但是令王明高兴的是，尽管项目拖后了一个星期，从而增加了人员的成本，他还是设法控制住了其他大多数的成本开支。多出来的钱从项目专项预算中列支了，尽管这一年其他项目所花的钱要少了。 最后，王明对他的项目感到很满意。大家对小册子的反映很好，他希望该小册子能对公司的健康和安全工作有所贡献。在最终报告里，他指出了为时间和成本留出一定余地的重要性，因为他感到总会发生一些预料不到的事情。对于这个问题还可以更加谨慎地加以处理。 团队工作的很好，他还建议，对于今后的项目，可以采用跨部门的小组。 根据以上案例，回答76~80题。 76、在项目阶段2时，有一个员工病了，导致了不仅要重新指定人员，项目经理还要承担更多的工作，这种情况说明王明()。 A、时间安排计划不当 B、在做人员安排计划时没有考虑到计划的灵活性 C、人员安排计划不好，不应该让该员工参与 D、认为一个人不会影响到整个项目的进展 77、王明领导的这个项目团队成员()。 A、不能够团结一致的完成项目 B、在项目结束时各自回到自己原来的工作岗位上 C、拖延时间，增加成本 D、所属部门领导不同意他们参加 78、关于这个项目的管理，说法不正确的是()。 A、可以用工作分解结构(WBS)法将任务进行分解 B、对人员和时间安排要留有余地，不让这些因素影响项目的进度 C、对项目过程中出现的问题应该及时做出对策 D、项目成本超过了预算，就说明这个项目不成功 79、如果通过甘特图来表示项目进度的话，那么说法正确的是()。 A、项目各个阶段的时间是截然分开的 B、项目各个阶段的时间应该是相等的 C、项目各个阶段之间应该有少量的重叠 D、(D)项目各个阶段之间没有联系 80、关于项目的过程，说法正确的是()。 A、此项目既没有按时完成，又增加了项目的成本，所以说这个项目是一个不成功的项目 B、此项目虽然没有按照计划如期完成，但是，总的来说出现的误差没有影响大局，应该是一个成功的项目。 C、在项目进展过程中，如果不考虑到风险因素，项目就不会如期完成，比如说，在第二阶段中一成员生病。 D、只要是按时完成的项目就是一个成功的项目。

A．它们描述了为了达到目标将要完成的项目所需的全部工作 B．它们描述了组织正在寻求实现的目标 C．它们描述了促进项目成功将需要的解决方案的过程 D．它们描述了项目的风险收益比率和项目投入成本的所有积极的好处

A．成本取决于有息工具的发行 B．成本来自于确定企业资本结构中每个组成部分的成本 C．成本来自于股东的永久性投资 D．成本取决于短期融资来源