目标有助于你确定所有必须完成的事情的优先程度。
处理事情优先顺序的判断依据是事情的“重要程度”。
人生像一个钟摆，你推它一下，它就会持续的摆动，直到空气阻力等消耗完它的能量；那么缺少动力的状态就如钟摆停止转动的状态，你要做的就是给它一股力——立即开始的推动力。如果你在做那些符合你目标的，符合你兴趣的事情，你只需偶尔推动一下，你的钟摆便可持续的摆动。如果你在做些不太喜欢或不太愿意的事情，经常推一下你就不会在这些事情上落下来。这段文字意在表达：（ ）
在日常工作中，要把每日应当完成的工作加以分类，排列出先后顺序，先做自己熟悉的、容易做的事情，然后再做不喜欢、不熟悉的事情。（）
巫师根据（）引申出，他能够仅仅通过模仿就能实现任何他想做的事情。
根据时间管理优先矩阵，以下（ ）对于理财规划师来说是重要且紧急的事情。
述职报告作为将自己所在岗位的任务完成情况向上级汇报的应用文种，只需陈述自己所思所想所做的事情就可以了，不必涉及同部门其他人的关联问题。
人生像一个钟摆，你推它一下，它就会持续的摆动，直到空气阻力等消耗完它的能量；那么缺少动力的状态就如钟摆停止转动的状态，你要做的就是给它一股力——立即开始的推动力。如果你在做那些符合你目标的，符合你兴趣的事情，你只需偶尔推动一下，你的钟摆便可持续的摆动。如果你在做些不太喜欢或不太愿意的事情，经常推一下你就不会在这些事情上落下来。这段文字意在表达：（ ）
伤口的换药应根据伤口的感染程度，分先后顺序进行换药，以防止（）。
人们根据自己的经验和直觉对事情发生的可能性大小所做的猜测，这种概率称为（）
按事情的“重要程度”编排行事优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。
根据萧灏董事长认为大多人的成功模式是喜欢上，要爱你所做的，喜欢上正在做的事情。
关于时间管理，有人按照紧急性和重要性将事情分为四种，1为紧急重要的事，2为紧急不重要的事，3为不紧急重要的事，4为不紧急不重要的事。请按照事情应完成的先后顺序排序以上四种事情（ ）。
在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会（ ）。
处理事情优先次序的判断依据是事情的重要程度和紧急程度。
每位消费者在 B2C电子商务网站购物前必须做的一件事，并且只需做一次的事情是
示现是把已经过去的事情、将要发生的事情或想象中的事情活灵活现地描述出来的修辞手法。示现一般包括（）。
37、企业愿景与宗旨的区别在于：前者更多地描述企业是做什么的，强调的是企业在当前最想做的事情；而后者更多地描述企业将要做成什么样子，强调的是企业在未来应该成为怎样的企业。
时间有限事情太多，请问要排出正确的行事优先顺序的标准是依据（）
示现是把已经过去的事情、将要发生的事情或想象中的事情活灵活现地描述出的修辞手法。示现一般包括（）
企业愿景与宗旨的区别在于：前者更多地描述企业是做什么的，强调的是企业在当前最想做的事情；而后者更多地描述企业将要做成什么样子，强调的是企业在未来应该成为怎样的企业。
根据文章内容，简述马援最不愿意看到子孙做的事情
美国管理学家【C】提出来的时间管理方法，总结为三个步骤：第一，列出明天（下周、下月）要做的六件重要的事情；第二，把这六件事情按重要程度排序；第三，上班后按照所排顺序做事，直至下班结束（）
示现是把已经过去的事情、将要发生的事情或想象中的事情活灵活现地描述出来的修辞手法。示现一般包示现是把已经过去的事情、将要发生的事情或想象中的事情活灵活现地描述出来的修辞手法。示现一般包括（）
