企业规模的大小影响着部门结构的选择，一般来说，规模较小的企业宜采用（）
经营规模比较小的企业适合的资金集中管理模式有（）
采购是企业经营当中比较重要的环节，采购部门的管理一般由公司的高层领导控制。
“这种类型的采购部门，比较适合于生产规模不大，但物料或商品在制造成本或销货成本所占的比率甚高的企业。其主要功能在于发挥降低成本的效益，使采购部门变成为公司创造利润的另一种来源。”以上描述显示，将采购部门隶属于以下哪个部门比较合适（）
规模大的企业，其重要性水平的绝对值一般比规模小的企业要小。
企业编制成本计划时，应根据其生产的特点和管理的要求进行，在规模比较小的企业，其成本计划的编制可采取（）。
微小型企业创办初期岗位设定一般比较粗放，专业管理人员又少，往往一人身兼数职，但是必须建立明晰的（）。
（）是由专业会计软件公司根据一般企业财务会计工作的需要而开发，经过有关部门评审后，用于在市场上销售的通用会计软件。
甲公司和乙公司是两家规模相当、产品类似、设在同一地区的小型日化生产企业，属于竞争对手。两家公司都依靠银行借款缓解成长期现金短缺问题，但都因规模小，所以只能以较高利率取得银行借款，2011年，甲公司和乙公司完成了企业合并，共同组成了一家全新的公司，即丙公司。丙公司凭借企业合并后的规模，经与银行谈判成功签订了较低利率的长期借款合同。同样，丙公司因规模扩大在与供应商的谈判中降低了采购成本。下列各项中，属于甲公司和乙公司企业合并体现出的协同效应有()
零基预算法比较适合规模较小的企业或处于衰退中的企业。
外商独资企业的秘书部门一般采用“一对一”的配备方法，即一位上司配备一名秘书。
通过合并较小的公司以扩大组织经营规模的企业采用的是公司层战略中的（）。
一般秘书部门和秘书人员所发挥的参谋智囊作用应是（）。
在信贷规模较小的支行（基层信用社），由于人员限制，一般采用（）的形式履行审贷分离的职责。
动线设计中，线形布局适合规模比较小的空间。
在长期生产中，企业一定会选择固定成本比较小的规模进行生产。
微小型企业创办初期岗位设定一般比较粗放，专业管理人员又少，往往一人身兼数职，但是必须建立明晰的()。
规模小、业务人员不多、财务收支数额不大、会计业务比较简单的企业、机关、团体事业单位等，可以在有关机构中配备专职会计人员。（）
一般跨国公司的培训费用占其营业收入的2%-5%。而爱立信的培训投资在这些跨国公司中位居前列。在爱立信接受培训的员工不以“新老”来划分，而是以岗位职务来划分为管理人员和专业人员。专业人员又分为两类：技术人员和职能部门的职员。技术人员一般为售前、售后工程师以及研发工程师;职能部门职员一般为财务会计、行政文秘、人事等职员，爱立信也把这部分员工划分在专业职员的队伍中。当然，这些员工中有“新手”也有“老手”
规模较小的企业可以不建立应急救援组织，但要指定兼职的应急救援人员（）
某企业在兼并同行业内的另外一家规模相对较小的街道企业之后,冗员过多带给企业很大的成本负担,这就需要对现有员工重新进行定岗定编;就目前企业的生产能力和市场需求来看,该企业至少要有B8%的富余人员下岗。由于这一问题涉及到每个员工的切身利益,公司决定召开重要会议,并提前通过电话告知了每位会议参加者。可是,到开会时,仍有不少人迟到甚至缺席。在以下有关此项开会通知沟通效果的判断中,哪一种最有可能不正确 （）
在保险营销渠道选择中，（）一般适用于新成立的、规模较小的公司
