建设单位是项目实施管理总牵头单位，要根据事前确定的设计、施工方案，组织（）单位加强安全质量管理，确保工程安全质量。
标准体系涉及面广，对于工程项目标准体系评价，应由项目主要负责人牵头组织，标准员负责实施。
工程设计评审由建设项目业主组织有关专家或机构进行，其评审的目的是（）。
在工程施工过程中，中间验收、单位工程的工作需要由业主项目部牵头组织。
采用综合评估法进行工程施工招标项目的详细评标时，通常是从投标报价、项目管理机构、施工组织设计、其他因素进行评审和量化评价的，其中属于施工组织设计方面进行详细评审和量化评价的是（）。
合同签订前，项目经理组织、项目计划部门牵头要进行合同评审。
（）接受委托实施工程项目管理，负责牵头组织完成工程项目的项目策划、初步设计、施工图设计、征地、拆迁、移民、报建和四通一平等建设准备工作。
物资供方考察，由项目物资部牵头，会同项目商务、工程、技术、安全等部门，对供方考察，填写（）。
根据《网优建设项目设计、监理单位考核办法》方案评审工程师每年须参加中国移动江苏公司组织的移动（）相关培训。
输变电工程初步设计管理工作流程规定中，业主项目部和设计单位应参加国家电网公司及其委托评审机构组织的初步设计评审。
项目部移交前自检，项目部在工地清理完成后，由（）牵头组织有关人员对工程收尾情况进行全面检查验收，确认工程具备移交条件。
由建设项目业主组织有关专家或机构进行下程设计评审，目的是控制设计成果质量，优化工程设计，提高投资效益。设计评审包括()三方面的内容。
某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、物资部、行政部这6个主要部门，当公司承接一个建设项目时由设计部、规划部、工程部、物资部、行政部各抽调人员组成项目小组进行项目开发和实施。该建筑公司所采取的组织结构为（）。
高危项目安全技术方案审核确认，一级高危项目由项目单位的主管领导牵头组织（部）安全、工程管理人员及检修方进行审核，开工确认签字；二、三级高危项目，由项目单位设备室或相关部门的主管领导牵头组织厂的（部）安全、工程管理人员及检修方进行审核。（）
总行计划财务部负责牵头评价除其他风险专项报表以外的统计项目实施情况，负责组织实施分行统计信息管理综合评估。
项目部（）应按计划组织科技研究、工法开发和专利申请工作，加强工程资料的收集、整理、分析，按时上报科技报表，履行申报程序，申请评审鉴定。
某建筑公司设有集团财务部、设计部、规划部、工程部、行政部和物资部这6个主要部门。当公司承接一个建设项目时，由各部门抽调人员组成项目小组对项目进行开发和实施。该建筑部门的组织结构形式属于（）
第449题：项目划分由项目法人组织监理、设计及施工等单位共同商定，同时确定主要单位工程，主要分部工程、主要隐蔽单元工程和关键部位单元工程，项目法人在主体工程开工前将项目划分表及说明书面报（）确认。[2020]
工程项目的竣工验收由( )牵头，会同业主单位、施工单位、设计单位和质检部门等共同进行。
设计执行计划应由设计经理或项目经理负责组织编制，经工程总承包企业有关职能部门评审后，由设计经理批准实施。
()应由监理工程师(建设单位项目技负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。
投资计划的调整：实施部门应按投资计划方案严格执行，严格控制投资规模，原则上不得任意突破和自行调整。确因市场发生变化、设计变更、工程进度或工程量发生变化等原因需要调整投资计划的，项目部以书面形式报财务部，财务部组织相关部门评审，按公司内控制度审定后上报炼化工程集团审批申报调整计划。（)
《国家电网公司关于简化10千伏及以下业扩配套电网项目管理流程加快工程建设速度的通知》(国家电网办〔2017〕1081号)明确：10千伏及以下业扩配套电网工程项目管理流程规定专线客户项目立项，地市公司()牵头，会同()、()确定供电方案后，发展部组织在3个工作日内(需办理规划手续的15个工作日内)完成业扩配套工程可研编制及评审(含规划手续)，运检部组织在4个工作日内完成初设编制及评审。
标准体系涉及面广，对于工程项目标准体系评价，应由（）牵头组织
