通过大量的研究和技术论证，提出并实施了（）等一系列新技术和新措施，并将地下管线的安全保护列为一级风险源项目，有针对性地进行了环境安全专项设计和风险控制。
风险分析是对项目风险发生的（）进行分析。
项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。
（）是一种风险管理活动，是对业务活动是否遵守法律、监管规定、规则、行业自律准则等一种鉴证行为。
工程进度管理是对工程建设全过程进行计划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称。国民经济是一个有机整体，各个部门之间是紧密依存又互相制约的。建筑业在国民经济中的作用，主要表现在()。
工程建设监理包括整个建设项目的（）等一系列活动。
从广义上看，仓储管理是对物流过程中货物的储存、中转过程以及由此带来的（）等一系列活动的管理。
项目规划是对（）所包含的各种不同活动的规划，将这些活动按照逻辑先后组成一个整体，通过完成这样一系列活动最终完成工作任务。
风险估计是对项目中的风险进行定性或定量分析，并依据风险对项目目标的影响程度对项目风险进行分级排序的过程。风险估计的依据不包括（）。
现场管理是对生产现场进行（）、（）、（）、（）、（）所进行一系列管理活动总称。
项目风险管理是对项目的风险进行识别和分析并对项目风险进行控制的系统过程
项目安全控制是项目经理对安全生产进行策划组织的()等一系列安全活动。
人力资源管理即：企业运用现代管理方法，对人力资源的（）和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
银行资产保全通常是对不良资产进行（）等一系列活动。
项目质量管理是指为使项目能达到用户满意的预先规定的质量要求和标准所进行的一系列管理与控制工作。包括进行质量规划，安排质量保证措施，设定质量控制点，对每项活动进行质量检查和控制等。
项目人力资源管理是指项目组织对该项目的（）所进行的科学的规划、适当的培训、合理的配置、准确的评估和有效的激励等一系列管理工作。
项目资源管理是对项目所需人力、材料、机具、设备等进行的（）等活动。
材料管理是为顺利完成工程项目施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本所进行的（）供应、加工、使用、回收、再利用等一系列的组织和管理工作。
服务级别管理是指为制定运营级别协议而进行的计划、协调、草拟、协商、监控和报告，以及签订服务级别协议后对服务绩效的评审和报告等一系列活动所组成的管理流程。
从广义上看，仓储管理是对物流过程中货物的储存过程以及由此带来的商品装卸、包装、分拣、整理、后续加工等一系列活动的管理。
人力资源规划可以通过对风险的（ ）等一系列活动防范风险。
证券投资基金的市场营销是基金管理机构从市场和客户需要出发所进行的基金产品设计、销售、售后服务等一系列活动的总称。 （）
仓储管理是对物流过程中货物的储存、中转过程以及由此带来的商品装卸、（)、分拣、整理、后续加工等一系列活动的经营管理。是服务于一切库存商品的经济技术方法和活动。
房地产经纪机构的企业管理是对其房地产经纪服务活动进行()和调节等一系列职能活动的总称。
