经组织调查和评价后，发现阿米三嗪萝巴新片疗效不确切，国家药品监督管理部门决定撤销其批准证明文件。关于此事件相关处理方式的说法，正确的有（）
发热、肝痛、阿米巴血清学检查阴性()肝穿刺获典型棕褐色脓液，发现阿米巴滋养体()无腹泻，大便发现溶组织内阿米巴包囊()间歇性腹泻半年，大便发现溶组织内阿米巴滋养体和包囊()
评价结论为不合格的项目要立即（）经评价组织单位复查合格后，方可复工
经现场地质调查发现实际与设计不符时，提出相应的（）后向上级报告。
经组织调查和评价后，发现阿米三嗪萝巴新片(商品名为“都可喜”)疗效不确切，国家药品监督管理部门决定撤销其批准证明文件。关于此事件相关处理方式的说法，正确的有()
溶组织内阿米巴可经（）
某建筑公司承建的某单位住宅楼，建成后建设单位和工程质量监督机构均在工程竣工验收合格2个月后向主管部门备案或提交报告。主管部门经调查发现发现建设单位在竣工验收过程中有违反国家有关建设工程质量规定行为，并作出停止使用，重新组织竣工验的决定，但建设单位不予理会，并将该住宅楼投入使用，于是备案机关发出责令停止使用，处一定罚款的决定。根据以上背景资料，完成下列问题：备案机关发现建设单位在竣工验收过程中有违反国家有关规定的，应当在收讫竣工验收备案文件（）日内，责令停止使用，重新组织竣工验收。
商品出现问题，顾客抱怨商品质量不好，调查后发现是顾客使用方法不当，以下处理方法恰当的是（）。
在项目建设、运行过程中产生不符合经审批的环境影响评价文件的情形的，（）应当组织环境影响的后评价，采取改进措施，并报原环境影响评价文件审批部门和建设项目审批部门备案。
某百货公司销售电冰箱，在门口广告牌上写明：“凡在本商店购买冰箱者，惠给总价款2%的回扣，介绍推销者给付总价款1%的佣金。”被人发现后举报给有关部门，经调查发现该商品给付的回扣、佣金，在帐面上均有明确记载。该公司给付回扣的行为是（）
某建筑公司承建的某单位住宅楼，建成后建设单位和工程质量监督机构均在工程竣工验收合格2个月后向主管部门备案或提交报告。主管部门经调查发现发现建设单位在竣工验收过程中有违反国家有关建设工程质量规定行为，并作出停止使用，重新组织竣工验的决定，但建设单位不予理会，并将该住宅楼投入使用，于是备案机关发出责令停止使用，处一定罚款的决定。根据以上背景资料，完成下列问题：建设单位将备案机关决定重新组织竣工验收的工程擅自投入使用的，备案机关责令停止使用，处合同价（）罚款
就评价发现事项和问题，被评价机构与评价组沟通后意见不一致的，可直接向组织评价工作的（）申诉。
项目部根据合同、施工调查报告和中铁公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。
经组织调查和评价后，发现阿米三嗪萝巴新片（商品名为“都可喜”）疗效不确切，国家食品药品监督管理部门决定撤销其批准证明文件。关于此事件相关处理方式的说法，正确的有（）
只有经检查、（）和调查，有（）退货质量未受影响，并且经质量管理部门根据操作规程评价后，方可考虑将退货重新包装、重新发运销售。
调查组在调查工作结束后七日内，应当将调查报告报送批准组成调查组的人民政府和建设行政主管部门以及调查组其他成员部门。经组织调查的部门同意，调查工作即告结束。
2、在一次办公会议上，10个吃鸡蛋沙拉的人有6个人不久后病了。有关人士对这一事件进行了调查：他们细致而全面地检测了剩下的鸡蛋沙拉，并没有发现其中存在有害细菌。上述检测结果经多家权威检测机构复核并获一致认同。由此，调查人员得出结论：吃鸡蛋沙拉的人生病与鸡蛋沙拉无关。下列对该调查结论的评价，最恰当的是：
经组织调查和评价后，发现阿米三嗪萝巴新片 （商品名“都可喜”）疗效不确切，国家药品监督管理部门决定撤销其批准证明文件。关于此事件相关处理方式的说法，正确的有（）
发热、肝痛、阿米巴血清学检查阴性（）,肝穿刺获典型棕褐色脓液，发现阿米巴滋养体（）,无腹泻，大便发现溶组织内阿米巴包囊（）,间歇性腹泻半年，大便发现溶组织内阿米巴滋养体和包囊（）
各银行机构在开户环节发现客户明显可疑风险特征后，应当进一步强化尽职调查，经强化尽职调查具有
根据《特种设备事故报告和调查处理规定》，质量技术监督部门接到事故报告后，经现场初步判断，发现不属于或者无法确定为特种设备事故的，应当及时报告本级人民政府。（)
国务院反洗钱行政主管部门、国务院其他有关部门、机构应当督促金融机构和特定非金融机构履行反洗钱义务。发现与有组织犯罪有关的可疑交易活动的，有关主管部门可以依法进行调查，经调查不能排除洗钱嫌疑的，应当及时向公安机关报案。（）
国务院反洗钱行政主管部门、国务院其他有关部门、机构应当督促金融机构和特定非金融机构履行()义务。发现与有组织犯罪有关的可疑交易活动的，有关主管部门可以依法进行调查，经调查不能排除洗钱嫌疑的，应当及时向公安机关报案。
有学者包括对卫生系统、高技术企业、轻重工制造业、商业及服务部门等许多组织一线的管理者进行了实地调查，经过归纳分析后发现这些一线管理者所看重的十项重要职责按重要性排序如下：（1）工作安排和日常的工作计划；（2）安排和分配工作；（3）控制质量和成本；（4）沟通政策与程序；（5）激励和指挥员工；（6）纪律约束；（7）训练职工；（8）评价职工的工作成果；（9）维护设备，保证各项补给品的供应；（10）保证安
