某通信企业提供4种业务，通过客户价值分析发现消费者对这4种业务的边际价值估价分别为20元、19元、18元、17元，假定4种业务的成本均为0。此时，通信企业考虑采取的定价方式有以下三种。方式一：将4种业务统一定价为17元；方式二：将4种业务统一定价为18元；方式三：采取价值定价法，将4种业务分别定价为20元、19元、18元、17元。从三种定价方式带来的不同结果可以看出（）。
（）在内部业务流程方面的优势在于它既重视改善现有流程，也要求确立全新的流程，并且通过内部经营流程将企业的学习与成长、客户价值与财务目标联系起来。
通过投诉可以及时发现企业存在的问题，能够防止客户被竞争对手抢走
被估企业的预期年收益额为20万元，该企业的各单项可确指资产的评估价值之和为150万元，企业所在行业的平均资产收益率为10%，评估人员经分析认定被评估企业在5年内可继续保持经营优势，试运用超额收益还原法评估该企业的商誉价格。
一个企业的价值链通常是由各种各样的活动所组成。对企业内部条件的审计，一方面可以对每项价值活动进行逐项分析，以发现企业存在的优势和弱点；另一方面也可以分析这个价值链中各项活动的（）。
既然企业的价值可以通过对组成企业的各单项资产价值的评估值加总获得，那么，以企业整体为对象的企业整体资产评估也就可有可无了。
一个企业在实施评估竞争优势的价值链分析，内部差异分析可以实现什么目的？（）
某企业正在进行行业分析，从而制定以后的发展战略。经过分析，发现行业特征是行业增长率趋于稳定，竞争最激烈，从分析出来的特征可以确定该行业处于()
比率分析作为控制方法是由于它可以通过计算各种比率，发现可能存在的偏差。
企业的变革中，人类行为的变革可以分为解体、变革和重新巩固三个阶段，而在解体阶段进行分析的时候，要确定来自外部环境的各种威胁的本质，比如可能威胁公司未来业绩的市场竞争，那么最适宜的分析方式是()
企业价值链竞争理论是哈佛大学商学院教授迈克尔•波特于1985年提出的分析企业竞争优势的重要工具。基于保险公司的价值链，可以进一步细化影响保险公司竞争实力的因素。其中，反映保险公司运营能力的因素包括（）。①创新能力②定价能力和资金运用能力③业务风险控制能力④营销网络建设能力⑤资本实力与公司治理结构
某通信企业提供4种业务，通过客户价值分析发现消费者对这四种业务的边际价值估价分别为20元、19元、18元、17元，假定4种业务的成本均为0，此时，通信企业考虑采取的定价方式有以下三种。 方式一：将4种业务统一定价为17元 方式二：将4种业务统一定价为18元 方式三：采取价值定价法，将4种业务分别定价为20元、19元、18元、17元。 从三种定价方式带来的不同结果可以看出()。
竞争优势既可以来自企业在产品和市场上的地位，也可以来自企业对特殊资源的正确运用。
当企业的原材料成本、加工成本不可能再降低时，可以通过降低（），继续保持整体竞争力。
甲企业经过对市场竞争环境和自身情况的分析后，决定以低成本取胜，为此，该企业相关职能部门对企业各项业务流程进行了详尽分析，发现存货控制环节存在较大缺陷。从价值链分析角度看，存货控制环节属于企业的()
企业价值评估与企业单项资产评估值之和之间的差额可能是（）。
企业核心竞争力的培育只能来自于技术创新，不可能来自于管理创新。
（）对成本、性能和接受程度的关系进行了研究分析，指出价值偏离必然导致价值降低。通过识别构件（零件）或功能的价值偏离，就可以发现并消除不必要功能的成本和必要功能的成本中的超额部分。
采用收益法对我国某些企业进行评估时，可能会出现企业整体价值低于各项资产单项评估汇总的企业价值的情况。
企业核心竞争力的培育来自于技术创新，不可能来自于管理创新。
某企业进行SEM广告投放，账户消费情况稳定，网站转化路径没有进行调整，但从近一月的数据上发现来自SEM的流量整体CPA上涨了20%～30%，试着分析可能会由以下哪些原因造成？（）
对企业资产、核心竞争力的理解,通过数据挖掘与分析将提高企业的核心竞争力,数据就是资源,提炼出的信息就是商业价值所在,这属于什么思维( )。
按劳取酬的测量成本太高，可以通过竞争机制发现劳动力的价值和支付方式
借助()方法,通过对外部机会、风险以及内部优势、劣势的综合分析,可以确定企业长期战略发展目标,制定企业发展战略。
