按照密歇根大学尤里奇教授的观点，着眼于日常/操作，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是()。
在组织管理实践中管理者常常扮演下面哪些角色（）
人际角色直接产生自管理者的式权力基础，管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演人际角色。人际角色又包括（）。
教练、冲突管理者、对外联络官、困难处理专家都是（）领导角色的例子。
管理者所扮演的三种人际角色是代表人角色、领导者角色和联络者角色。
当他们代表组织向外界表态时，管理者是在扮演（）的角色。
高度组织化是现代社会的基本特征，作为社会管理和社会服务的提供者，社会组织在各国建设中扮演着很重要的角色。
在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题。这时管理扮演的角色是（）。
督导者积极代表被督导者的利益，作为行政中间人，帮助社会服务机构管理者清楚地了解被督导者的利益、问题，提出改善建议，是扮演的（ ）角色。
管理者在作为组织的代表履行礼仪性和象征性义务时，其扮演的角色是（）
管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面的（）
在哪种组织结构中，项目经理扮演协调员的或联络员额角色？（）
优秀人力资源管理者在组织中扮演四种主要角色，下列哪项是错误的（）
当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他扮演的是（）的角色。
当管理者为了自已组织的利益与其他团体议价和商定成交条件时，是在扮演（）的角色。
从管理作用上看，公关部门在组织中扮演的角色为（）.
管理者在作为组织的代表履行礼仪性和象征性义务时，其扮演的角色是（ ）。
管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演人际关系方面的角色。 （）
管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面的？
29、在组织运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题，这时管理者扮演的角色是（）
8．管理者在作为组织的代表履行礼仪性和象征性义务时，其扮演的角色是（）
管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演人际角色。()
管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演信息角色。()
管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时，他们就在扮演决策角色。()
