维质量现场自查”报表是代维公司质量管理小组对代维质量进行现场自查的记录，自查基站的比例代维公司可自行安排数量。（）
第三方检查比例为代维公司代维塔桅总数的（），但至少为（）个基站以上。
目前在中国移动浙江公司开展的网络代维，从专业上分为基站代维、（）、（）、综合接入代维和（）五项代维业务。
当基站代维公司因分立、合并、工商注册等原因变更地址、法定代表人时，应在年审前（）前向省公司提出书面申请。
各省公司在年审中对基站代维公司资质推荐升级时，不允许跨级。（）
企业的基站代维服务资质中的技术实力主要考查基站代维服务企业技术人员的基站代维技能，包括（）、（）、（）、（）等技能及中国电信省公司的附加技术要求。
在基站代维资质年审中，各省公司负责组织在本省认证的基站代维公司资质的年审工作，（）负责抽检基站代维公司的基站代维资质。
对于在年审中弄虚作假的基站代维公司，视其情节严重程度给予降级或取消资质处理。对取消资质的公司（）年内不再受理其申请。
（）作为基站的重要信息，代维公司应纳入日常巡检工作中，代维公司要定期进行基站基础信息资源的信息收集和汇总工作。
任何人员出入基站均应填写“基站进出人员记录表”，代维公司陪同进入机房的，代维人员所陪同人员为出入记录的第一责任人。
基站中所有设备的资产由代维负责管理，代维公司进行基站资产的日常维护，具体包括（）
无线设备代维考核办法针对重庆现网的基站代维服务，考核以县、区分公司为单位进行考核，考核实行“属地分公司，片区分公司，（）”三级考核管理。
月度考核综合得分＝月度管理考核得分*60%+双月现场检查得分*40%，以（）为基准，按每降低1分扣1%的比例，扣除直放站、分布系统代维公司代维小组全部代维基站的当月基本代维费。
在基站和延伸系统代维业务，均要求抢修员和支撑员具备登高证才能上岗。（）
代维公司连续两个月度在基站代维考核结果低于（）分，或单月度低于（）分时，应给予代维公司黄牌警示。
代维公司应（）召开代维基站运行质量分析会，积极参加移动公司组织的网络质量分析会，及时总结代维工作经验，不断提高代维基站维护质量。
（）应按考核周期对所有代维基站进行全面检查，配合市公司完成基站代维考核工作。
市县公司代维管理员在每月（）日前组织制定下月绩效计划，内容包括基站代维（含基站设备代维、基站发电代维和基站物业保洁代维）、光缆线路代维、集团客户专线代维三项代维业务。
代维公司应每月开展代维质量自查工作，抽取基站比例为（），但每小组至少为（）个物理基站。要求记录详细，问题均有跟踪处理。
基站、直放站和分布系统代维公司在（）前，将上月所巡基站的“（）”、“代维清单月度汇总”和“代维清单差异表”提交相关移动公司审核。
每年的6月和12月份，移动分公司组织双方人员参加全地区的现场检查工作，检查比例为直放站、分布系统代维公司代维基站总数的5%-15%，但至少为（）基站以上。
基站传输维护界面以光缆线路为界，（）以内由基站代维公司负责。
绩效管理考核采用百分制，考核总分为100分，以市公司所有交付代维基站为计算单位。
为督促代维公司将基站维护各项工作落到实处，保证基站及配套设备的安全、可靠、高效运行，省公司将不定期到代维基站（）。
