1993年,海默和钱皮合著了一本书,该书总结了世界成功企业的经验,阐明了生产流程、组织流程在企业竞争中的作用,提出了应变市场变化的新方法——企业流程改造。
在案件专项治理工作中,银行业金融机构按照()的原则,围绕公司治理结构、内控机制和制度建设、业务流程改造、强化监督检查、调整考核机制、完善责任追究、加强合规文化建设等多个方面,有针对性地开展工作。
以中国质量认证中心的认证程序为例,简要说明符合申请条件的企业开展节能产品认证的认证流程?
再造工程:指为了改善成本、质量、服务、速度等现代企业的重大运营基准,对工作流程进行根本性重新思考并彻底改革,重新设计企业的管理和运营方式。 下列属于再造工程的是:
客户进行期货交易可能涉及:开户、下单、竞价、结算、交割环节。由于在期货交易的实际操作中,大多数期货交易都是通过对冲平仓的方式了结履约责任,进入交割环节的比重非常小,所以交割环节并不是交易流程中的必经环节。()
台区经理全面推广应用“台区经理一本通”,规范固化台区经理工作方式与工作流程,指导现场业务开展,建立以()为关键指标的考核体系,改变“以包代管”的传统管理模式。
台区经理全面推广应用(),规范固化台区经理工作方式与工作流程,指导现场业务开展,建立以配网运维、营销服务、属地协调为关键指标的考核体系,改变“以包代管”的传统管理模式。
1993年,海默和钱皮合著了一本书,该书总结了世界成功企业的经验,阐明了生产流程、组织流程在企业竞争中的作用,提出了应变市场变化的新方法—企业流程改造。
近年来,许多中国企业运用 IT 技术和互联网思维对生产经营流程进行了根本的改造,其所依据的经营战略理论是( )
台区经理全面推广应用“台区经理一本通”,规范固化台区经理工作方式与工作流程,指导现场业务开展,建立以()的考核体系,改变“以包代管”的传统管理模式。
()再造强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需要和满意度为目标,对现有的业务流程进行根本的在思考和彻底的再设计。
企业流程再造就是以业务为中心和改造对象,以关心和满足客户的需求为目的,对现有经营流程进行根本性的()。
将机制建设作为全面建设阶段的核心工作,以“五位一体”协同机制、实时在线管控机制、工作推进长效机制建设为抓手,促进集团整体协同。以业务流程梳理为基础,破除()壁垒,全力构建职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”协同机制,促进各项业务衔接有序开展。
()是指原有企业,为了提高生产效率,对原有设备、工艺流程进行技术改造的项目
台区经理全面推广应用“台区经理一本通”,规范固化台区经理工作方式与工作流程,指导现场业务开展,建立以配网运维、营销服务、属地协调为关键指标的考核体系,改变“以包代管”的传统管理模式。
信息系统对于企业业务流程改造的支持作用是显著的。以下哪些可以认为不是由企业应用信息系统以后取得的业务流程改造成果()
会计软件或ERP体现了先进的业务流程,因此企业实施会计电算化必须按它的流程行事,这就需要对现行业务流程进行改造,即进行()。
达成协议的工作可以遵循流程进行,有助于销售顾问开展工作,避免疏忽和遗漏。一般来说,达成协议的流程包括哪几步?
组织流程在企业竞争中的作用,提出了应变市场变化的新方法——企业流程改造。( )
潜在风险客户认定机构(如未开展认定流程的,则为预警级别认定机构)授信管理部门应在潜在风险客户认定或调出后()个工作日内,以书面方式(模板见相关表格单式)告知相关分行,明确潜在风险客户牵头管理机构,提出相关工作及时限要求,并抄送本级行
性能落地中对专题分析评估,要求以()为粒度,开展常态化的专题分析工作。针对性能专题,结合省内实际情况,形成交流评估机制。对性能类专题的质量、分析内容、推广可行性进行评估。对优秀专题中评估后可以复制推广的分析方法、优化手段、管理流程等,积极进行推广落地。
以活动流程为中心实施改造是,一个重要原则是促进组织(),以提高企业内的沟通效率。
在提升组织业绩的各种方法中,培训是一种改进组织需求的有效方式,培训服务的基本流程关注的是组织层面的培训行为,特别是企业为了提升组织的运营绩效,通过对员工进行培训以提高员工个体的工作绩效,从而达到组织层次持续改进目标的培训行为。请概述完整的培训过程包括哪些环节
台区经理全面推广应用(),规范固化台区经理工作方式与工作流程,指导现场业务开展,建立以配网运维、营销服务、属地协调为关键指标的考核体系,改变以包代管的传统管理模式