下列都是项目章程的特点，除了（）

A . 它用来指导项目范围的定义、记录、管理和控制 B . 它用来指导如何核实项目范围 C . 基于项目的需要，它可以是正式或非正式的、非常详细或高度概括的 D . 它是与项目管理计划相分离的

A . 明确项目的产品范围和工作范围 B . 监控项目进展，采取必要的纠正措施 C . 运用灵活的、非结构化的方法来编制项目计划 D . 为完成项目而开展各种类型的活动

A . 将实际或规划中的项目实践与可比项目的实践进行对照以形成改进意见 B . 将实际或规划中的项目实践与可比项目的实践进行对照，为绩效考核提供一个基础 C . 将实际或规划中的项目实践与可比项目的实践进行对照，这些可比项目可以来自执行组织内部或外部 D . 将实际或规划中的项目实践与可比项目的实践进行对照，这些可比项目只能来自同一应用领域

A . Project 也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio 管理办公室” B . PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人 C . PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急  D . PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和H标准

A . 主要累及大关节 B . 以对称性关节炎表现为主 C . 关节局部炎症程度与心脏病变有明显关系 D . 关节炎治愈后不会出现畸形 E . 关节局部可表现为红、肿、热、痛

A . 主要累及大关节 B . 以对称性关节炎表现为主 C . 关节痛比关节肿更多见 D . 关节炎治愈后不会出现畸形 E . 关节局部可表现为红、肿、热、痛

A . 项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合 B . 项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队 C . 项目管理团队可以是整个项目团队 D . 项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变

A . 资源分解结构提供层次的方式来组织展示项目使用的资源 B . 组织分解结构提供层次的方式来展示组织结构 C . 材料清单提供层次的表格来展示财务帐单和其他项目财务信息 D . 风险分解结构是个层次化的方式来根据风险类别来展示识别的风险

A . 创建经验总结 B . 正式接受 C . 减少资源使用 D . 执行收益成本分析

A . A、识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素 B . B、针对所有已识别风险制订应对策略 C . C、针对不能加以控制的项目因素提供基准计划 D . D、对不能控制的项目因素施加影响减轻风险影响

A . 团队建设活动既可以是状态审查会上的5分钟议程，也可以是为改善人际关系而设计的、在非工作场所专门举办的体验活动 B . 团队建设活动主要应该在项目团队内部产生较大冲突后才开展，因为这些活动会浪费宝贵的时间，可能导致进度延误 C . 如果团队成员的工作地点相隔甚远，无法进行面对面接触，就特别需要团队建设策略 D . 团队建设是一个持续性过程。为有效地管理项目环境的变化，需要持续进行团队建设或在团队建设中融入新内容

A . 运营是持续、重复和永久开展的工作，而项目是临时性工作 B . 项目需要项目管理，而运营则需要业务流程管理或运营管理 C . 项目与运营可以在产品生命周期的不同时点交叉。在每个时点，随着相关工作的完成，可交付成果和知识在项目与运营间转移 D . 由于项目的临时性，项目不能帮助组织实现战略目标；所以，组织的战略活动通常都在其日常运营中开展

A . 保证客户机密信息的机密性 B . 确保公司程序合法 C . 确保客户的合法利益不和客户利益发生冲突 D . 在成本估算时提供正确的、诚实的信息

A . 干系人管理策略 B . 项目经理及其职责和职权 C . 总体里程碑进度计划 D . 项目目的或上项目的原因

A . 在职能型组织中，项目经理几乎没有职权 B . 在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理 C . 在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权 D . 在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限

A . 仔细掌握和管理项目需求与产品需求，对促进项目成功有重要作用 B . 需求是指发起人、客户和其他干系人的已量化且记录下来的需要与期望 C . 需求是工作分解结构的基础，成本、进度和质量规划也都要在这些需求的基础上进行 D . 需求开发始于对风险登记册中相关信息的分析

A . 决策树是用图形方式描述正在考虑中的某项决策及选择这个或那个备选方案的潜在后果 B . 决策树分析是一种风险工具，可用来选择最适当的应对策略 C . 它主要是一种用于定性分析风险分析的图形技术，通常不用于定量分析风险分析 D . 决策树分析利用预期货币价值分析来帮助组织识别各种备选方案的相对价值

A . 它是核实范围过程的输出 B . 它详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作 C . 它表明项目干系人之间就项目范围所达成的共识 D . 为了便于管理干系人的期望，它可明确指出哪些工作不属于本项目范围

A . 项目章程 B . 项目范围基准 C . 过程改进计划 D . 关于计划更新的变更请求

A . 事业环境因素包括组织文化、结构和流程 B . 事业环境因素包括政府或行业标准，如监管机构条例、行为准则、产品标准、质量标准和工艺标准 C . 事业环境因素包括项目管理信息系统（如自动化工具，包括进度计划软件、配置管理系统、信息收集与发布系统或进入其他在线自动系统的网络界面） D . 事业环境因素不包括人事管理制度（如人员招聘和留用指南、员工绩效评价与培训记录、加班政策和时间记录），因为它属于人力资源部的管辖范围

A . 知识 B . 风险 C . 技术 D . 手段

A.资源分解结构提供层次的方式来组织展示项目使用的资源 B.组织分解结构提供层次的方式来展示组织结构 C.材料清单提供层次的表格来展示财务帐单和其他项目财务信息 D.风险分解结构是个层次化的方式来根据风险类别来展示识别的风险

A．有始有终 B．临时性 C．重复性 D．独特性

A．需戴老花镜看书 B．到了超市却想不起来要买什么东西 C．行动敏捷，思维活跃 D．经常想不起来别人的名字