以下关于项目范围说明书的说法都是正确的，除了（）。

A . 是范围确认的输出 B . 详细描述了项目的可交付物和创建这些可交付物所需要的工作 C . 为所有项目干系人提供了一个对项目范围的共同理解 D . 描述了项目的主要目标

A . 它用来指导项目范围的定义、记录、管理和控制 B . 它用来指导如何核实项目范围 C . 基于项目的需要，它可以是正式或非正式的、非常详细或高度概括的 D . 它是与项目管理计划相分离的

A . Project 也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio 管理办公室” B . PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人 C . PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急  D . PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和H标准

A . A.聚焦于排除产生风险的因素 B . B.包括决定不去投标认为风险过大的项目 C . C.接受风险事件带来的后果 D . D.如果用户能更好地减轻风险的话，则将风险留给用户

A . 详细描述拟采购的对象，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供 B . 详细描述拟采购的对象，以便为潜在卖方提供一个统一的报价基础 C . 为了保证采购工作的严肃性，采购工作说明书一旦发出，就不能更改 D . 每次进行采购，都需要编制采购工作说明书

A . 它是项目活动或作分解结构组成部分的已完成工作的价值，用分配给该工作的预算来表示 B . 它是项目活动或工作分解结构组成部分的实际成本 C . 它是已完工作的预算成本 D . 它是实际已完工作的策预算值

A . 变更请求包括对所有项目文件或计划的更新 B . 变更请求包括为使未来项目绩效与项目计划一致而采取的纠正措施 C . 变更请求包括为降低消极风险发生的概率而采取的预防措施 D . 变更请求包括针对质量缺陷的补救建议

A . 项目管理团队是项目团队中从事管理和领导活动的成员的集合 B . 项目管理团队又称为执行团队、核心团队或领导团队 C . 项目管理团队可以是整个项目团队 D . 项目管理团队的成员通常在整个项目生命周期中维持不变

A . 是项目团队的子集 B . 负责项目管理活动 C . 和核心团队、领导团队是一个意思 D . 项目管理团队职责不能只由项目经理一人担任

A . 资源分解结构提供层次的方式来组织展示项目使用的资源 B . 组织分解结构提供层次的方式来展示组织结构 C . 材料清单提供层次的表格来展示财务帐单和其他项目财务信息 D . 风险分解结构是个层次化的方式来根据风险类别来展示识别的风险

A . 工料合同是一种混合类型合同，既有成本补偿合同的特点，也有总价合同的特点 B . 按卖方的实际成本给予付款，外加一定的利润 C . 买方没有明确规定合同的总价值 D . 在合同授予时，采购的准确数量没有明确规定

A . 运营是持续、重复和永久开展的工作，而项目是临时性工作 B . 项目需要项目管理，而运营则需要业务流程管理或运营管理 C . 项目与运营可以在产品生命周期的不同时点交叉。在每个时点，随着相关工作的完成，可交付成果和知识在项目与运营间转移 D . 由于项目的临时性，项目不能帮助组织实现战略目标；所以，组织的战略活动通常都在其日常运营中开展

A . 它是执行组织采取的质量改进举措 B . 它能改进项目的管理质量 C . 它能改进项目的产品质量 D . 它注重系统地纠正在检查中暴露出来的错误和缺陷

A . 在职能型组织中，项目经理几乎没有职权 B . 在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理 C . 在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权 D . 在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限

A . 仔细掌握和管理项目需求与产品需求，对促进项目成功有重要作用 B . 需求是指发起人、客户和其他干系人的已量化且记录下来的需要与期望 C . 需求是工作分解结构的基础，成本、进度和质量规划也都要在这些需求的基础上进行 D . 需求开发始于对风险登记册中相关信息的分析

A . 聚焦于排除产生风险的因素 B . 包括决定不去投标风险过大的项目 C . 接受风险事件带来的后果 D . 如果用户能更好地减轻风险的话，则将风险留给用户

A . 临时性说明项目的机遇和市场机会短暂 B . 重复部件的存在也适用项目独特性的特征 C . 渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的 D . 渐进明细的结果常常会导致范围渐变

A . 事业环境因素包括组织文化、结构和流程 B . 事业环境因素包括政府或行业标准，如监管机构条例、行为准则、产品标准、质量标准和工艺标准 C . 事业环境因素包括项目管理信息系统（如自动化工具，包括进度计划软件、配置管理系统、信息收集与发布系统或进入其他在线自动系统的网络界面） D . 事业环境因素不包括人事管理制度（如人员招聘和留用指南、员工绩效评价与培训记录、加班政策和时间记录），因为它属于人力资源部的管辖范围

A . 不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险 B . 如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响 C . 项目经理是负责实现项目目标的个人 D . 只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目

A . 团办项目说明表上的“银行签章”处可以加盖二级支行的机构公章 B . 团办项目说明表上的“银行签章”处应该是加盖二级支行上级管理机构的公章 C . 团办项目说明表的推广人必须是两个人 D . 团办项目的“上级机构签字”处应该为二级支行上级管理机构签字

A.资源分解结构提供层次的方式来组织展示项目使用的资源 B.组织分解结构提供层次的方式来展示组织结构 C.材料清单提供层次的表格来展示财务帐单和其他项目财务信息 D.风险分解结构是个层次化的方式来根据风险类别来展示识别的风险

A．项目范围服务于产品范围 B．项目范围的变化必然引起产品范围的变化 C．产品范围的变化必然引起项目范围的变化 D．产品范围服务于项目范围

A．所确定的工作范围是充分的 B．工作范围只包括提升客户满意度的工作 C．工作范围不包括那些不必要的工作 D．工作范围规定要做的工作能够实现预定的项目目标

A．缔结并不意味着”成交“ B．当客户表示不感兴趣时，缔结意味着结束交谈 C．缔结意味着我们与客户就下一步的业务进展达成一致 D．缔结帮助客户了解到下一步他们需要什么，同时强调双方的共同承诺