以下关于项目管理团队的说法都是正确的，除了（）。

A . 它用来指导项目范围的定义、记录、管理和控制 B . 它用来指导如何核实项目范围 C . 基于项目的需要，它可以是正式或非正式的、非常详细或高度概括的 D . 它是与项目管理计划相分离的

A . 明确项目的产品范围和工作范围 B . 监控项目进展，采取必要的纠正措施 C . 运用灵活的、非结构化的方法来编制项目计划 D . 为完成项目而开展各种类型的活动

A . A.聚焦于排除产生风险的因素 B . B.包括决定不去投标认为风险过大的项目 C . C.接受风险事件带来的后果 D . D.如果用户能更好地减轻风险的话，则将风险留给用户

A . 详细描述拟采购的对象，以便潜在卖方确定他们是否有能力提供 B . 详细描述拟采购的对象，以便为潜在卖方提供一个统一的报价基础 C . 为了保证采购工作的严肃性，采购工作说明书一旦发出，就不能更改 D . 每次进行采购，都需要编制采购工作说明书

A . 变更请求包括对所有项目文件或计划的更新 B . 变更请求包括为使未来项目绩效与项目计划一致而采取的纠正措施 C . 变更请求包括为降低消极风险发生的概率而采取的预防措施 D . 变更请求包括针对质量缺陷的补救建议

A . 是项目团队的子集 B . 负责项目管理活动 C . 和核心团队、领导团队是一个意思 D . 项目管理团队职责不能只由项目经理一人担任

A . 资源分解结构提供层次的方式来组织展示项目使用的资源 B . 组织分解结构提供层次的方式来展示组织结构 C . 材料清单提供层次的表格来展示财务帐单和其他项目财务信息 D . 风险分解结构是个层次化的方式来根据风险类别来展示识别的风险

A . 项目经理可以自由使用应急储备 B . 应急储备属于项目预算基准 C . 管理储备不属于绩效测量基准，但属于项目总资金需求 D . 管理储备是项目经理可以自由支配的一笔管理费用

A . 使团队向着共同的目标努力 B . 通过良好的团队建设可以实现 C . 使实现好的团队绩效的必要条件 D . 使个性相同的人组成队伍

A . 团队建设活动既可以是状态审查会上的5分钟议程，也可以是为改善人际关系而设计的、在非工作场所专门举办的体验活动 B . 团队建设活动主要应该在项目团队内部产生较大冲突后才开展，因为这些活动会浪费宝贵的时间，可能导致进度延误 C . 如果团队成员的工作地点相隔甚远，无法进行面对面接触，就特别需要团队建设策略 D . 团队建设是一个持续性过程。为有效地管理项目环境的变化，需要持续进行团队建设或在团队建设中融入新内容

A . 工料合同是一种混合类型合同，既有成本补偿合同的特点，也有总价合同的特点 B . 按卖方的实际成本给予付款，外加一定的利润 C . 买方没有明确规定合同的总价值 D . 在合同授予时，采购的准确数量没有明确规定

A . 运营是持续、重复和永久开展的工作，而项目是临时性工作 B . 项目需要项目管理，而运营则需要业务流程管理或运营管理 C . 项目与运营可以在产品生命周期的不同时点交叉。在每个时点，随着相关工作的完成，可交付成果和知识在项目与运营间转移 D . 由于项目的临时性，项目不能帮助组织实现战略目标；所以，组织的战略活动通常都在其日常运营中开展

A . 人员加班政策和时间记录要求 B . 组织的标准流程和标准化的工作指南 C . 干系人的风险承受力 D . 信息收集与发布系统

A . 在职能型组织中，项目经理几乎没有职权 B . 在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理 C . 在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权 D . 在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限

A . 仔细掌握和管理项目需求与产品需求，对促进项目成功有重要作用 B . 需求是指发起人、客户和其他干系人的已量化且记录下来的需要与期望 C . 需求是工作分解结构的基础，成本、进度和质量规划也都要在这些需求的基础上进行 D . 需求开发始于对风险登记册中相关信息的分析

A . 聚焦于排除产生风险的因素 B . 包括决定不去投标风险过大的项目 C . 接受风险事件带来的后果 D . 如果用户能更好地减轻风险的话，则将风险留给用户

A、低落的工作氛围 B、过多的会议 C、对项目经理缺乏信任 D、会议效率低下

A . 临时性说明项目的机遇和市场机会短暂 B . 重复部件的存在也适用项目独特性的特征 C . 渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的 D . 渐进明细的结果常常会导致范围渐变

A . 它是核实范围过程的输出 B . 它详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付成果而必须开展的工作 C . 它表明项目干系人之间就项目范围所达成的共识 D . 为了便于管理干系人的期望，它可明确指出哪些工作不属于本项目范围

A . 事业环境因素包括组织文化、结构和流程 B . 事业环境因素包括政府或行业标准，如监管机构条例、行为准则、产品标准、质量标准和工艺标准 C . 事业环境因素包括项目管理信息系统（如自动化工具，包括进度计划软件、配置管理系统、信息收集与发布系统或进入其他在线自动系统的网络界面） D . 事业环境因素不包括人事管理制度（如人员招聘和留用指南、员工绩效评价与培训记录、加班政策和时间记录），因为它属于人力资源部的管辖范围

A . 不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险 B . 如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响 C . 项目经理是负责实现项目目标的个人 D . 只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目

A．①~⑤ B．①~④ C．①③⑤ D．④⑤

A.资源分解结构提供层次的方式来组织展示项目使用的资源 B.组织分解结构提供层次的方式来展示组织结构 C.材料清单提供层次的表格来展示财务帐单和其他项目财务信息 D.风险分解结构是个层次化的方式来根据风险类别来展示识别的风险

A．缔结并不意味着”成交“ B．当客户表示不感兴趣时，缔结意味着结束交谈 C．缔结意味着我们与客户就下一步的业务进展达成一致 D．缔结帮助客户了解到下一步他们需要什么，同时强调双方的共同承诺