对信贷经营管理综合评价A、B类一级分行辖内A、B类经营行，对于符合信用贷款条件或经有权行批准可以信用方式用信的客户，国际贸易融资授信额度内单笔国际贸易融资业务办理流程为（）。
农行某分行客户经理DCF测试中，长期将客户现金还款金额进行年度平移，简单测试减值，实际上客户已无经营，客户经理违反的相关规定及处罚意见（）。
某银行分行行长要求其分行的一名公司客户经理关照一笔贷款，而该客户经理发现该笔贷款明显不符合规定，则该信贷经理（）。
农行某支行客户经理在评级调查环节，为确保所管辖客户信用评级达到贷款准入条件，故意隐瞒客户关键风险信息，造成评级结果偏离，明显低估客户风险的，给予有关责任人员（）处分。
某分行A支行的客户经理甲调往B支行，那么在五级分类前，A支行客户经理甲所管理的客户的管户权由（）来调整。
农行某经营行客户经理，认为上级行对其管理客户评级不准确，不应降级，将客户评级登记为初评级次AA+级，后贷款1800万元形成风险，因（）应给予该客户经理（）处分。
与信贷资产挂钩的理财产品中，分行拟转售信贷资产的授信对象应为交通银行优质客户，授信对象和授信业务的评级应为1-（）级，PD评级为1-（）级。
涉及分行辖内跨机构开立资信证明经办机构审核完毕后，由柜台经理签名并加盖“柜台业务专用章（对公）”，连同客户填写的申请书一并传真给分行（）审批。
农行某分行主管信贷副行长未经授权，为拓展客户，将一贷款客户评级确定为AA+，实际该客户信用等级仅为A级，经审批发放贷款2000万元，后贷款形成不良，经审计，认为贷款不良的原因与客户评级不准有关，错误评级结果造成准入条件降低，应对该事件有关责任人员因（），给予（）处分。
某网点发现了一名优质客户，但由于客户经理正在接待客户，未能与该优质客户见面。那么，客户经理跟进工作必须在业务发生后的3个工作日内进行。
中国农业银行某二级分行已连续2年对一客户进行存量续授信，并按规定报备上级农行信贷部门。该农行分行继续以存量续授信的方式授信并报备上级农行信贷管理部，审查人员出具意见同意分行报备。指出责任人违反的条款及应给予的处分档次。（）
某客户经理的舅舅在财政局，因此某银行安排该客户经理对接财政局的服务与联络，这属于信贷客户分配机制中的（）。
支行客户服务组/二级分行区域管理部每月对辖内个人优质客户动态进行统计监测，向支行主管行长提供辖内个人金融资产100万元（含）以上个人客户名单。
农行某分行派驻风险经理，审核派驻支行信贷资产减值测试业务时，故意隐瞒了客户破产清算这一事实，认定客户资产抵押现金流预测仍有覆盖能力，建议给予该派驻风险经理（）处分。
某上市公司在农行申请大额贷款，分行为宣传此事，单方面刊登广告，对该客户信用等级AA+级进行宣告，客户认为没有要求进行公开授信，农行做法违约，终止与农行合作，并在内部宣布各分支机构均逐步退出。责任人员违规事实和处罚建议为。（）
省分行三农信贷管理部对辖内二级分行现场检查覆盖面不得低于辖属二级分行总数的（），且检查法人客户三农信贷业务金额不得低于该二级分行法人客户三农信贷业务总额的（），检查二级分行个人客户三农信贷业务金额不得低于该二级分行个人客户三农信贷业务总额的（）。
农行某客户经理不配合检查，故意拖延提供与检查事项有关的资料，导致重大问题未被及时发现，至少应给予该客户经理（）处分。
某客户向农行提出终止现金管理服务的需求，但主办行客户经理没有及时上报，导致系统仍然提供现金管理服务，并收取了客户的现金管理相关服务费用，客户提出异议，应该给予相关责任人（）。
对信贷经营管理综合评价A、B类一级分行辖内A、B类经营行，对于已核定国际贸易融资额度，并按照授信方案落实最高额担保的客户，国际贸易融资授信额度内单笔国际贸易融资业务办理流程为（）。
李四为农行某支行客户经理，在为客户办理信托联合贷款业务过程当中，对贷款审批信用发放条件审核疏忽，造成信托贷款到期时未能及时兑付的情况。给予的处分不包括：（）。
农行某经营行客户经理，认为上级行对其管理客户分类次级不准确，不应降级，将银监小企业分类结果登记为初分级次正常级，后贷款100万元形成损失，因（）应给予该客户经理（）处分。
农行分行客户经理未按规定明确客户行业属性，误将制造业客户行业信息在系统中录为房地产客户，导致农行房地产贷款行业限额条件触动，向上级行报告时才发现错录行业属性，在限额管理中，给予有关责任人员（）处分。
二级分行应制定关于信贷资产风险分类管理办法的具体实施细则，严格执行风险分类操作流程，主动报告授信客户情况变化，并对辖内机构的风险分类质量进行定期检查和通报，以不断提高风险分类的（），真实反映资产质量
2006年按省分行办法，我行法人信贷客户分为七类，在CMS系统中客户概况模块()栏内，按分类结果标注为黄金、重点、优质、小优、调整、限制、淘汰字样，对于仅办理低风险业务的优质客户，录入()字样。
