农行某分支机构报表显示，贷款不良率为2％，德勤审计后认为其不良率应为2.2％，上级行检查后认定其不良率为2.5％，在风险水平评价中该分支机构的贷款分类偏离度为（）。
农行某分行客户经理DCF测试中，长期将客户现金还款金额进行年度平移，简单测试减值，实际上客户已无经营，客户经理违反的相关规定及处罚意见（）。
经营行客户经理对次级类贷款至少（）进行一次现场检查。
纳入信贷管理系统的（）未督促客户经理采集客户信息资料，造成信贷数据信息遗漏、失真，误导上级行决策的，对相关责任人员按照省联社相关规定进行处罚。
经营行信贷管理部门要按客户经理的数量配备风险经理，原则上每（）名客户经理（含专职清收人员）配备1名专职风险经理。
省分行要求经营行（）对客户经理实行双重管理制度，（）共同承担农户贷款客户经理管理责任。
审计部门及各级行风险管理部门、信贷管理部门、内控与法律合规部门认为信贷资产风险状况与分类结果不符的，自接到通知起（）个工作日内，经营行客户部门应确认有关风险信息，进行分类发起，并按程序、按权限认定分类级次。
农行某经营行客户经理，认为上级行对其管理客户评级不准确，不应降级，将客户评级登记为初评级次AA+级，后贷款1800万元形成风险，因（）应给予该客户经理（）处分。
省分行要求建立客户经理管理例会制度，经营行要至少（）召开一次客户经理管理专题会议，研究分析农户贷款客户经理的业务发展、履职表现、经营业绩和异常行为等。
农行某分行信贷部客户经理，为使得辖内客户优质客户占比、经济资本占用等考核指标达到上级行考核要求，对部分客户收入、利润等指标进行修订，使得4个企业信用评级从A级提升为AA+级，经内控检查发现问题，进行了整改。责任人违规事实和拟订处罚是（）。
支撑管理是指上级行对网点哪几个部分环节提供必要的支持和帮助，以协助网点实现既定经营目标的内部服务行为（）
经营行应在接到客户信息风险预警提示后15个工作日内反馈上级行，后续跟踪反馈纳入风险处理流程一并管理。
中国农业银行某二级分行已连续2年对一客户进行存量续授信，并按规定报备上级农行信贷部门。该农行分行继续以存量续授信的方式授信并报备上级农行信贷管理部，审查人员出具意见同意分行报备。指出责任人违反的条款及应给予的处分档次。（）
（）系统，是我行对公经营条线重要的客户管理基础平台，为客户营销管理、客户经理管理及上级行对下级行的管理提供的技术支持系统。
小张通过信用方式在当地农行申领了一张惠农信用卡，发卡行对其授信的最高额度是（）万元。
农行某客户经理不配合检查，故意拖延提供与检查事项有关的资料，导致重大问题未被及时发现，至少应给予该客户经理（）处分。
某客户向农行提出终止现金管理服务的需求，但主办行客户经理没有及时上报，导致系统仍然提供现金管理服务，并收取了客户的现金管理相关服务费用，客户提出异议，应该给予相关责任人（）。
农行某经营行会计主管，发现柜员有挪用资金行为，担心上报事件会令领导受牵连，决定不上报情况，仅要求柜员归还款项，后客户发现账务异常，向南方日报反映农行某经营行柜员资金挪用行为。在风险报告中，会计主管应给予（）处分。
经营行客户经理在资金监管、贷后检查中发现风险信号，若客户管理行为上级行的，在本级行落实风险化解措施的同时，上报客户管理行（）。
某客户经理管辖客户2010年2月28日进行信用评级，有效期至2011年3月31日，2010年12月30日，发现客户欠息，被总行直接将贷款形态分类为次级，2011年1月31日查询结果显示，该客户信用等级为AA级，该客户经理客户评级工作中违反了何规定？（）
各级行对公业务部门及对公客户经理应加强风险管理意识并明确风险管理职责，为农行的风险管理工作筑起牢固的（）防线。
经营行风险经理至少每季度对客户部门贷后管理情况进行一次现场检查。
客户分类到期2个月后仍未取得有权行客户分类审批结果的，经营行和客户管理行须暂将其纳入（）及以下客户管理。
农行行业分类字段信息客户经理无法直接修改，必须通过C3运维平台提交总行后台修改
