建设工程项目风险是指在项目决策和实施工程中，造成实际结果与逾期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。这里的工程项目风险是指（）。
工程项目的风险是指在决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性。这里的工程项目风险是指（）
具体环境包括那些对管理者的决策和行为产生直接影响并与实现组织目标直接相关连的要素，哪一个不是具体环境的构成要素（）。
所谓领导决策，是指在改造客观世界活动中，领导者依据对事物客观规律的认识以及主客观条件的把握，借助于一定的手段和方法，对未来将要实践的目标以及达到目标的途径、方法进行设计、规划、选优的过程。
建设项目管理是指在建设项目生命周期内所进行的（）等管理活动，其目的是在一定的约束条件下最优地实现建设的预期目标。
品类预测是指在一定时间段内，对某类可明确划分的卷烟消费需求进行（）预测。
管理是指在一定的环境中，通过()等活动，协调组织的各种资源，以期更有效地实现组织目标的过程。
决策是在一定的环境条件下，从若干可行的备选方案中选取实现既定目标的最佳方案。这是（）的观点。
建设工程项目质量的影响因素，主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程中影响质量形成的各种客观因素和主要因素；
（）是指在一定时间段内，针对某个卷烟品牌（规格）进行的需求预测。
旅游规划是指在（）现实的基础上，基于满足相关利益主体的利益需求的均衡，形成一定的价值判断，确定旅游发展的目标规范并研究其实现途径的（）过程。
在一定环境下和一定限期内客观存在的、影响企业目标实现的各种不确定性事件就是创业风险。
建设工程项目质量的影响因素主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程中的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、()等。
组织是指在一定的社会环境中，为了某个特定的目标，由相互间有协作愿望的个人在分工合作、协调行动的过程中形成的、有一定结构和秩序的关系实体。
风险就是指在一个特定的时间内和一定的环境条件下，人们所期望的目标与（）之间的差异程度。
风险是指一定环境、一定时间段内，影响决策目标实现的不确定性，或是某种损失发生的可能性。
管理是指在一定组织中的管理者,运用一定的智能和手段来协调他人的劳动,使别人同自己一起高效率地实现组织既定目标的活动过程。()
领导职能是指在实现组织目标的过程中，领导者运用其影响力，对被领导者进行（ ），激发劳动积极性，促进团队合作的一系列活动。
建设工程项目质量的影响因素，主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程的各种客观因素和主观因素，包括（）因素等。
一般环境是指在一定时空内影响各类组织的总体性宏观环境。下列它可下列表述中，在其分析范围内的是（)
行政领导，是指在一定的行政环境下，行政领导者为实现一定的行政目标对被领导者所进行的统筹、率领和引导的行为过程。 根据以上定我，下列不属于行政领导的是（）。
26、风险是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的（）。
建设工程项目风险是指在项目决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益时不确定性，这里的工程项目风险是指（）
