JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费，具体要达到以下目标有（）
JIT不是以批量规模来降低成本，而是力图通过"彻底消除浪费"来达到这一目标。
某服装有限公司主要经营外贸服装，公司在生产过程中出现了一系列问题。公司在加工服装的过程中出现了纰漏，生产出有缺陷的产品，同时很多的加工程序是多余的；因生产活动的上游不能按时交货或提供服务，导致该公司停工待料。上面资料体现了JIT系统的浪费类型包括（）。
准时生产（JIT）生产方式的目标是（）
在准时制（JIT）生产模式下，（）是JIT采购成功的基石。
凡是超出增加产品（）所必需的（）的物料、机器和人力资源的部分，按JIT思想，都是浪费。
看板管理可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此可以把JIT生产方式与看板方式等同起来。
JIT生产方式的基本目标是降低成本，彻底排除浪费。
通过各种管理手段，在不投资或少量投资的情况下杜绝能源浪费，减少各种非正常的能源消耗，是一种（）的节能方式。
按照JIT哲理，凡是不增加价值的活动都是浪费。
JIT生产方式下，只维持很小的库存，任何供应问题都可能引起整个生产过程中断，因此准时生产要将检验到货质量视为头等大事。
在JIT制度下，制造费用的分配，通常是在（）。
在供应链管理下订单驱动的JIT采购方式的优点包括（）
自从20世纪六七十年代日本丰田汽车公司实行准时制（JIT）生产方式以来，消除无效的劳动和浪费，实现零库存成为制造企业生产管理的重要目标。但也有管理者认为零库存是双刃剑，虽然可以减少浪费、使物流活动更加合理，但却不能保障供应，难以应对意外变化。你认为这种说法正确吗？为什么？
JIT通过不断减少各种（）来暴露管理中的问题，以不断消除浪费，进行不断地改进。
JIT采购是JIT生产在采购物流管理中的应用，生产企业在实施JIT采购时需要供应商的大力配合与支持。
因为JIT生产方式的生产是按周或日平均，所以与传统的大生产、按批量生产的方式不同，JIT的均衡化生产中无批次生产的概念。
传统营销方式下，企业的经营很大程度依赖于（）的扩张，这种数量上的扩张不仅浪费，也使企业经营活动缺乏效率。
正常标准成本是指在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品的假设条件下制定的成本标准。
JIT所定义的浪费包括（）
JIT的目标是在保证正常生产供应的情况下，避免一切浪费（包括空间、时间、人力、物料、能源、资金等）从而实现资源的重复、最佳运用。（ ）
以下哪些是JIT必须消除的浪费？（ ）
事后检验检验的产品为（）的逐个检验，造成人力物力的浪费，在生产规模逐渐扩大的情况下，这种检验是不合理的
