项目部每月由（）带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改要求，并督促整。
材料和机械成本的控制应该由物资部门控制，其他口可以不用参与。
物资供方考察，由项目物资部牵头，会同项目商务、工程、技术、安全等部门，对供方考察，填写（）。
设备购置按权限划分执行计划管理下的分级审批制度，并按照股份公司要求统一进行集中采购管理，执行局施工设备集中采购管理办法的有关规定；局委托各公司自行组织的设备购置招（议）标活动受局物资设备管理中心、纪委监察、合同管理、财务管理等部门的监督、检查与指导。
竣工投运（）日内，财务部门根据信息系统账务情况导出《合同执行情况表》初稿，提交发展策划、工程管理、物资管理、实物资产管理等部门及建设管理单位进行核对。
关键点见证由建设管理单位（部门）或物资部门组织，（）选派相关专业技术人员参加。
价值在20万元以上的合同执行结束后，项目物资部门要会同财务、技术部门评定执行该合同的实际采购成本。
收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。
物资部门严格执行物资管理中心及本企业的有关采购物资质量管理规定，组织技术、质量、工区/车间等相关部门对采购的产品根据技术规格书面要求进行检验。
局成立物资集中采购领导小组。组长由分管物资工作的（）和（）担任；成员由财务部、监察部、法律事务部、检测中心、物资管理部门主要负责人和局物资公司总经理组成。
一般机械设备的大修由（）或专业机构（如租赁站）提出申请并附详细大修方案，上级设备管理部门组织财会、成本等部门对大修方案进行审核，经分管领导审批后下达大修计划。
企业应包括财务管理、成本管理、合同管理、运销管理、物资供应管理、仓储管理、设备管理等系统，且应提供规范化数据接口（）
资产管理委员会委员原则上由资产管理、信贷管理、财务会计、法律合规、风险管理、审计、纪检监察等部门负责人组成，委员人数不低于5人，且为奇数（）
项目中标后，公司（分公司）市场部应协同技术部、商务部等参与投标团队对相关单位或部门进行投标信息交底，由公司工程部牵头科技部、市场部、物资设备部、合约法务部、人力资源部、财务部等相关部门（）天内按照《施工调查报告编制职能分配表》编制完成施工调查报告
低成本建造是指利用精细化管理手段，狠抓（）。从招采前置、控制损耗、自建库房、过程结算、目标成本管控、BIM技术运用等方面，规范管理行为，创新运用科技成果，实现降低成本、提高工效的目的
成本设计小组由有关部门负责人、技术及财务人员组成，负责分 析设计方案或试制品评价的结果，确认目标成本，进行生产准备、设备投资等。该小组的职责主要是可实现目标成本设定与分解的评价和确认等。（）
成本确认小组由有关部门负责人、技术及财务人员组成，负责分 析设计方案或试制品评价的结果，确认目标成本，进行生产准备、设备投资等。该小组的职责主要是可实现目标成本设定与分解的评价和确认等。（）
确实符合报废条件的大、中型养路机械设备，由（）会同计划和物资等部门进行鉴定和审批，并报上级主管部门备案
成本规划小组由有关部门负责人、技术及财务人员组成，负责分 析设计方案或试制品评价的结果，确认目标成本，进行生产准备、设备投资等。该小组的职责主要是可实现目标成本设定与分解的评价和确认等。（）
在一般的施工企业中工程计划、合同管理、工程管理、工程成本、技术管理、物资采购、设备管理、人事管理、财务管理等职能管理部门，项目经理可能在（）管理部或项目管理部下的项目经理部主持工作
无处置价值的报废物资由地市级单位物资使用管理部门或项目管理部门书面说明原因和处置方式，财务部门核实损失金额，相关部门会签后，呈领导审批后处置（）
公司成立由生产设备管理部门牵头，财务、市场营销、物资、系统运行等部门以及物资使用管理部门组成的逆向物资鉴定小组，负责鉴定及以上主变、500千伏及以上一次主要设备的使用价值（）
是指由课题承担单位组建的课题管理组织机构，主要包含计划、财务、科技、基建、物资以及专业管理等部门人员与课题组成员代表（）
应包括财务管理、成本管理、合同管理、运销管理、物资供应管理、仓储管理等系统，且应提供规范化数据接口（）
