在物业服务企业的薪酬体系设计的一般步骤中，处于职位评价和薪酬定位之间的步骤是（）。
在PPP链路建立以后，接着要进行认证过程。首先由认证服务器发送一个质询报文，终端计算该报文的Hash值并把结果返回服务器，然后服务器把收到的Hash值与自己计算的Hash值进行比较以确定认证是否通过。在下面的协议中，采用这种认证方式的是（）。
在外派人员基本薪酬设计方法中，企业通常根据母国的薪酬体系计算员工的薪酬，然后和员工在东道国所得到的薪酬进行比较，然后选择按照比较高的标准支付给员工，属于（）方法。
在工作评价方法中，通过先对职务进行分类，然后对每一类职务选择相应的薪酬要素，进行分级与点数配置，将该类别中的待评价职务与薪酬要素体系进行比较，取得评价职务的相对工作值，此法称之为（）
某公司是一家软件企业，今年公司为更好地留住关键员工、调动员工工作积极性，决定在原有薪酬水平基础上进行大幅度提高。公司对薪酬制度进行调整，并对所有职位的薪酬按比例进行提高，工资总额大大提高，但效果不理想：人才流失依然严重，员工积极性没有得到提高。根据以上资料，回答下列问题该公司为了设计符合企业战略发展的薪酬体系应当首先进行()
在双方地位平等条件下，谈判的基本原则是平等互利，求同存异。按照这个原则，首先要建立一种热情友好的合作气氛与环境，然后双方才能融洽地进行工作。（）
建立战略性薪酬体系需要遵循哪些步骤？
直线回归分析的步骤首先是（），然后是建立（），并进行样本回归系数的（）。
校配无框眼镜时，应首先对新配无框眼镜进行外观检查，看是否符合技术要求，然后再观察配镜者的脸型，最后进行（）的其他步骤。
职位评价环节一般遵循的步骤顺序是（）。 ①挑选典型职位 ②确定职位评价方法 ③建立职位评价委员会 ④对职位评价人员进行培训 ⑤对职位进行评价 ⑥与员工交流，建立申诉机制
某公司是一家软件企业，今年公司为更好地留住关键员工、调动员工工作积极性，决定在原有薪酬水平基础上进行大幅度提高。公司对薪酬制度进行调整，并对所有职位的薪酬按比例进行提高，工资总额大大提高，但效果不理想：人才流失依然严重，员工积极性没有得到提高。根据以上资料，回答下列问题该公司的薪酬体系没有达到预期目标的原因是()
企业进行薪酬调查时，首先要选择需要调查的（）。
在职位薪酬体系设计的基本步骤中，工作评价主要是为了解决薪酬的（）问题
商品流通企业在进行薪酬调查时，首先要确定薪酬调查的范围。在选择被调查企业时-要选择()与本企业有可比性的企业。
在薪酬管理工作中，要制定薪酬管理原则，首先要进行的工作是()
重新启动站控机时，首先关闭工程软件和（）程序，然后按照重启步骤进行操作。
在双方地位平等条件下，谈判的基本原则是（），求同存异。按照这个原则，首先要建立一种热情友好的合作气氛与环境，然后双方才能融洽地进行工作。
通过对员工的（）进行价值评价，即员工所承担的职责和承担职责所需要的任职资格等因素，来确定其为企业创造的价值，这便形成了以职位为基础的薪酬体系。
在岗位评价时，首先确定岗位类别的数目，然后明确定义岗位的各个级别，并把被评价岗位与所属于的等级标准进行比较，将其定位在合适的类别上，据此设定薪酬等级。这种方法称为()
在建立专业技术人员人才评价机制时，首先要从规范职位分类与职业标准入手，建立以()为核心，由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价指标体系。
职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立步骤中，在初始状态评审后进行的工作是（）
完全根据个人的能力情况而不是职位的情况进行基本薪酬等级的划分，是真正意义上的能力薪酬体系指的能力与薪酬挂钩的方案是（)。
某公司是一家在智能家电领域具备领先地位的公司，其市场知名度和美誉都很高。该公司在 设计薪酬体系时，很据不同职位层级和职位类别进行了差异化的设计：层级方面，公司将底层级职位 的薪酬水平控制在市场平均水平，中层职位的薪酬水平保持在市场较高位置，而高层级职位的薪酬水 平则保持在市场绝对领先地位；职位类别方面，技术和销售类薪酬的市场领先程度要高于行政管理类 职位。（15 分）请根据上述情境，回答以下问题：
张某是A公司技术部门的一名老员工，由于缺乏管理能力，多年来一直没有获得职位 上的晋升。公司规定，基本薪酬只与职位等级相挂钩，因此张某的基本薪酬也一直没有变化。 最近张某提出基本薪酬增加50%的要求，如果公司不能满足，他就选择离职。根据上述情境，请回答以下问题： （1）A公司专业技术人员的薪酬体系存在的突出问题是什么？应该如何进行改进？（4分）（2）在哪些情况下可以对员工个体的基本薪酬进行调整？（5
