项目变更控制委员会的作用就是阻止项目范围的变更
单项目进入执行阶段时，项目经理了解到团队成员在没有变更范围的情况下，加班进行预期之外的工作。出现这种情况的最大可能原因是什么？（）
进行项目范围变更控制的原因是什么？
你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求：（）。
因为分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更而引起的措施项目发生变化，且造成了施工组织设计或施工方案变更，可调整的方式有（）。
根据《建设工程工程量清单计价范围》(CB50500—2013)，当合同中没有约定时，对于任一招标工程量清单项目，如果因工程变更等原因导致工程量偏差超过()时，合同单价应进行调整。
某公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，不是此变更所关注的（）
项目经理接手一个项目，该项目存在范围潜变。在审查原始的项目范围基准及相关项目文档时，项目经理很快意识到登记变更请求的正式机制并未得到有效实施。项目经理决定引入一个项目变更批准表格，可以跟踪未来的变更以及必要的签名批准。这称作什么？（）
某公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，（）不是此变更所关注的。
某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快（）
因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，造成增加新的工程量清单项目，综合单价的确定方法有（ ）。
变更申请包括：变更原因、变更范围和变更方案等内容。
项目经理接管了一个项目，该项目会在范围管理方面存在挑战。项目变更控制计划要求项目发起人决定是否将变更纳入项目。若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）
客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响，项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和（）？
企业有下列情形的，应当停止有关项目的经营并及时向企业登记机关申请办理经营范围变更登记或者注销登记（）
依据有关规定，业主有变更工程范围的权力，但其要承担由于变更产生损失的责任，这体现了项目组织中（）的原则。
增减项目工作，改变项目成果数量和功能要求等都属于项目范围变更控制，以下不属于针对项目范围变更的控制行为是（）。
在原工作票的停电范围内增加工作任务时，工作时间不超过原工作计划时间且不需要变更安全措施的工作，工作负责人只须征得工作许可人同意，在工作票上增填工作项目，并在备注栏中说明原因。
变更要求是一个项目的主要部分，也是项目经理控制范围变更的一种方法。变更要求是—的结果：（）
在项目范围定义中，导致需求识别困难的原因有（）
已标价工程量清单中没有适用但有类似与变更项目的，可在合理范围内参照（）
上周你在某海滩度假今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较（）
互联网视听节目服务单位变更注册资本、股东、股权结构，有重大资产变动或有上市等重大融资行为的，以及业务项目超出《许可证》载明范围的，应按本规定办理审批手续。()
CCA181在项目执行中途，项目经理确定对生产可交付成果有必要的范围部分，在估算和规划期间被忽略了。变更控制委员会CCB批准将这些事项添加进范围说明书的请求后，项目经理下一步应该怎么做（）
