任务D能够在任务B和C结束时开始，任务F可以在完成任务C和E后开始，任务C可以在完成任务A后开始，任务E将在完成任务C后开始。项目的结束取决于完成任务D和F。总项目工期为12个月，项目经理发现任务C将会延迟两个月时间。关键路径是什么？（）https://assets.asklib.com/psource/2015061014034446607.jpg
项目经理画出了项目活动的网络图。任务B和任务D将晚一星期开始，即任务A第四星期交付。此项目中关键路径是？（）https://assets.asklib.com/psource/2015061013542357759.jpg
A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内，下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果？（）
分析师得编制公司想要分析的两个项目的净现值曲线。项目B收到其项目现金流比项目A晚，但两个项目的NPV一样。考虑到NPV曲线的敏感性能改变资本的成本和曲线倾斜度，她应该预计项目B（与项目A相比）的NPV（）。
名新项目经理发现项目B的项目范围和项目进度都是由前一个项目经理草拟的，关键干系人并不包含在项目B范围制定过程中，这些干系人被分配到项目A，可能8个月都无法为项目B工作。未来14个月内，进度表中将发生一些关键的活动的可交付成果，嘉华在第9个月安排第一次所有干系人的状态会议。假设这是一个有预算限制的项目，新的项目经理应该怎么做？（）
根据《环境影响评价法》，在项目建设、运行过程中产生不符合经审批的环境影响评价文件的情形时，应由（）组织环境影响的后评价。A、建设项目审批部门B、原环评文件审批部门C、建筑单位D、建筑行政主管部门
关于项目建设标准，下列说法中错误的是（)。A．工程造价的高低主要取决于项目的建设标准B．建设标准的
下列文件中，（）是表示建设项目已经竣工，并交付使用的重要文件，是全部固定资产交付使用和建设项目正式动用的依据。A．申请竣工报告B．竣工验收签证书C．工程验收报验单D．竣工验收鉴定书
为了做好冲突防范,项目经理应该（)A确保项目团队成员都清楚项目的目标B让项目团队成员明白项目
某市风林绿洲项目一期，只有160m2、170m2、180m2三种户型，就是将大户型采用（）进行市场细分的依据。A．单一标准法B．综合标准法C．系列标准法D．复合标准法
建设项目决策阶段可行性研究的依据包括（A)。A．项目建议书B．委托监理合同C．项目
如果A、B两项目间相互独立，则选择项目A将意味着不得选择项目B。()判断对错
项目选择委员会必须在项目A和项目B之间做出选择。项目A的投资回报期为21个月。项目B的成本为175000美元，第一年的预期正现金流为75000美元。之后每季度的正现金流为50000美元。项目经理应该推荐哪个项目（)？
有A、B两投资项目，其中IRRA=15%，IRRB=12%，△IRRB-A=11%，ic=10%，则（)。A．A项目优于B项目B．B项目优
总承包项目在试运行和交付的试车中，不符合考核验收原则的是（）。 A．考核指标应为合同中的保证条款 B．考核验收工作由业主组织 C．生产考核周期一般为不间断72小时 D．项目中的专利考核由总承包商负责认定
顾问合同变成管理合同，管理合同变成了管理承包合同，单纯招标代理合同变成了带编制标底在内的招标代理合同，这些属于工程咨询服务范围管理的关注问题是（）。 A．咨询服务在项目过程上的延长 B．咨询服务在项目专业任务上的扩张 C．咨询服务在项目交付成果上的蔓延 D．咨询服务在项目综合管理上的扩张
某企业面临A、B两个投资项目。经衡量，它们的预期报酬率相等，A项目的标准差小于B项目的标准差。对A、B项目可以作出的判断为()。 ．
项目范围管理WBS当中需要A每个工作包的可交付成果进行定义（）
华晨公司正在为未来一年的扩张计划考察两个投资项目。公司董事会将根据相关部门的项目测算结果决定是否进行该两个项目的投资。其中项目A的投资预算为9,870万元，而项目B的投资预算为17,850万元。华晨公司在当前市场环境下预计资本成本为12%，A、B两个项目经测算的预期现金流如下： 年份 项目A现金流 项目B现金流 第一年 3,310万 6,525万 第二年 3,310万 6,525万 第三年 3,310万 6,525万 第四年 3,310万 6,525万 第五年 3,310万 6,525万 假如不考虑投资期，该两个项目均将在未来五年实现生产能力，并且不考虑第五年之后的设备残值，试计算该两个项目的内部收益率和净现值，并请根据计算结果向董事会提出决策建议。（最终结果保留两位小数）。
项目A完成时，项目经理开始行政收尾。公司是在项目式环境中运营。项目A的多名团队成员必须分配到项目B，项目B的项目经理必须立即开始活动，并担心获得资源问题。 解散项目A项目员工属于下列哪一项的责任（）
在矩阵式组织中，项目A符合时间和预算要求。当项目A完成一半时，项目发起人决定将项目A的一些团队成员转移到新项目B上。 项目A的项目经理应该怎么做（）
不同项目的内部收益率（IRR）如下：项目A：5%；项目B：25%；项目C://30%；项目D://9%。最好的项目是（）
MKA169当新进公司的发起人B替代A时，项目已接近完工，项目经理首先应该怎么做（）
MKA8一个项目由三个活动组成。A活动历时5周,B活动历时6周,C活动历时7周。活动排序为A-B-C。但是，活动B的资源分配要1周，C在B活动开始1周后开始。则该项目最短工期是多少（）
