强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：（）。
A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力（）？
A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈诉最好的说明了项目经理的相对权力？（）
A项目正按照矩阵组织的模式进行，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利：（）
矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有（）。
项目的WBS和WBS字典已经完成。项目团队开始识别项目风险。项目出资人联系项目经理，要求发布职责分配矩阵。这个项目预算100，000美元在三个国家工作使用14个人力资源。项目经理管理过一些和这个项目类此的项目所以项目风险较小。接下来应该做什么（）
在招标采购项目管理的责任分配矩阵中，当采用字母来表示工作参与角色或责任时，字母A代表（）。
施工组织设计的内容中，反映了最佳施工方案在时间上的安排，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求的是（）。
在工程项目管理组织中，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是 （)。A．决策层B．协调层C．
下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是（)。A．没有专职的项目经理B．有专职的协调员C．有专职的项目
项目组织结构的最大特点是（)。A．矩阵模式B．树状模式C．依项目而成立D．网状模式
总承包项目在试运行和交付的试车中，不符合考核验收原则的是（）。 A．考核指标应为合同中的保证条款 B．考核验收工作由业主组织 C．生产考核周期一般为不间断72小时 D．项目中的专利考核由总承包商负责认定
在编制预算定额时，对于那些主要的、常用的、价值量大的项目，分项工程划分宜细；次要的、不常用的、价值量相对较小的项目则可以粗一些，这符合预算定额编制的（）。A．时效性原则B．简明适用的原则C．平均先进性原则D．坚持统一性和差别性相结合原则
_______就是在有限的时间、预算等现有资源的条件下，将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，对项目涉及的资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目要求的管理活动。
甲事业单位2012年初准备使用财政性资金修缮和装修一幢办公楼。预算金额为800万元，采用公开招标方式，经确认，此次采购项目已经达到公开招标的标准。该单位委托A招标公司代理进行公开招标的事宜，已知A公司为取得政府采购代理机构资格的中介机构。A公司于2012年2月1日在财政部指定的媒体上公开发布招标文件。招标文件中确认的投标截止时间为2012年2月17日。招标活动中。A公司确定的符合专业条件的供应商为
期货交易事项符合下列（）要求，则只可作为套期保值处理。 A．套期保值项目应当与被套期保值项目的内容一致 B．套期保值项目应当与被套期保值项目在时间上大致相同 C．套期保值项目应当与被套期保值项目在跨期前提下交易方向完全相反 D．套期保值项目应当与被套期保值项目在交易对象上相同 E．套期保值项目应当与被套期保值项目在数量上大致相同E．
多选题：以下哪些项目组织结构没有任命项目经理？ A强矩阵型；B职能型；C项目型；弱矩阵型
24、矩阵式项目组织中，当项目完成时项目人员大都返回原来的职能部门。
背景资料 某机电工程公司通过投标总承包了一工业项目，主要内容包括：设备基础施工、厂房钢结构制作背景资料 某机电工程公司通过投标总承包了一工业项目，主要内容包括：设备基础施工、厂房钢结构制作和吊装、设备安装调试、工业管道安装及试运行等。项目开工前，该机电工程公司按合同约定向建设单位提交了施工进度计划，编制了各项工作的逻辑关系及工作时间表（）。该项目的厂房钢结构选用了低合金结构钢，在采购时，钢厂只提供了高强度、高韧性的综合力学性能。 工程施工中，由于工艺设备是首次安装，经反复多次调整后才达到质量要求，致使项目部工程费用超支，工期拖后。在第150天时，项目部用赢得值法分析，取得了以下3个数据：已完工程预算费用3500万元，计划工程预算费用4000万元，已完工程实际费用4500万元。在设备和管道安装、试验和调试完成后由相关单位组织了该项目的各项试运行工作。 问题 1．根据上表找出该项目的关键工作，并计算出总工作时间。 2．钢厂提供的低合金结构钢还应有哪些综合力学性能 3．计算第150天时的进度偏差和费用偏差。 4．单机和联动试运行分别应是哪个单位组织
当专业验收规范对工程中的验收项目未作出相应规定时，涉及安全、节能、环境保护等项目的专项验收要求应由（A）组织专家论证（）
对符合国家、公司有关政策、规定和要求，满足本单位各类项目年度工作重点的项目，在年度项目预算中应该（）
在项目管理中，根据项目组织中项目经理和职能经理责、权、利的大小，矩阵型结构可分为（)
某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时，对工作产生了不良影响。为了避免这种影响，宜采用的做法是（）
A．r />●一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项目可以在预算内按进度计划完成。，唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的人力资源。在这种情况下，项目经理应花更多时间建立（58）。（58）
