通过工作轮换增加员工阅历，从而在职位未提升的情况下增加员工的满意感。这种职业生涯发展途径属于（）
虽然职务没有晋升，但却担负更多的责任，有更多的机会参加组织决策活动。这种职业生涯阶梯发展方向是（）
员工职务等级由低级到高级提升的职业生涯阶梯发展方向是（）
IBM公司的发展战略是典型的市场驱动型发展战略，相应的IBM公司为了吸引和留住经精英员工，在薪酬策略制定，IBM公司所有职位的薪酬完全都是外部市场决定，并根据外部市场职位的薪酬水平确定IBM的内部薪酬结构，此种薪酬结构设计方法属于（）
员工职业发展双通道专业技术、操作技能职位根据本人（）等综合情况进行评聘。
员工职业生涯发展的方法有轮岗、换岗、晋升三种形式。
《中国电信广东公司员工职业发展管理办法》规定，专业通道晋升主要通过哪些方式进行？
任何组织都是职位上又高有低，职业发展有一个纵向阶梯，即蘑菇期。以下关于职业发展通道说法不正确的是（）。
与员工福利的个性化相匹配，员工福利项目日益多元化，并且不断创新和发展，主要体现为（）。 ①为员工提供体检、医疗费用报销等保健福利，受益人甚至还可以包括员工配偶及子女 ②带薪休假和加班补贴 ③员工在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，可以灵活、自主选择工作的具体时间安排，以代替统一、固定的上下班时间的制度 ④为员工提供丰富全面的各式培训和职业规划与晋升图、职业发展计划等，让员工看到自己的发展空间
职业发展的路径是垂直发展，即不断获得职位晋升。
下列选项中既能够作为薪酬设计的基础，又能够提供绩效考评标准，还能为员工晋升或职业发展提供参照的是（）
与员工福利的个性化相匹配，员工福利项目日益多元化，并且不断创新和发展，主要体现为（）。 ①为员工及其配偶提供体检、医疗费用报销等保健福利 ②带薪休假和加班补贴 ③员工在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，可以灵活、自主选择工作的具体时间安排 ④为员工提供职业规划与晋升图、职业发展计划等，让员工看到自己的发展空间
《中国电信广东公司员工职业发展管理办法》规定，管理通道晋升主要通过哪些方式进行？
员工职业生涯发展途径中纵向发展对应的方法是晋升。
员工职业生涯发展的途径有阶梯式发展和跳跃式发展。
()又称职位分析、岗位分析或职务分析，是根据调查和研究，对特定工作的任务、性质、特点等基本特征的信息进行分析，并提出专门报告的工作程序，作为招聘、选拔能够胜任工作的求职者和晋升者、确定合理的工作制度和职责分配、确定培训的需求和内容、考核员工工作绩效、确定薪酬体系、预防职业安全与健康危害的依据。
（）又称职位分析、岗位分析或职务分析，是根据调查和研究，对特定工作的任务、性质、特点等基本特征的信息进行分析，并提出专门报告的工作程序，作为招聘、选拔能够胜任工作的求职者和晋升者、确定合理的工作制度和职责分配、确定培训的需求和内容、考核员工工作绩效、确定薪酬体系、预防职业安全与健康危害的依据。
本部分包括四种类型的题目。一、定义判断：共10题。每道题先给出一个概念的定义，然后分别列出四种行为，要求你严格依据定义从中选出一个最符合或最不符合该定义的答案。请开始答题：-些公司或机构无法支付员工更多的薪水，为了留住有价值的员工，便提供晋升机会，慷慨派送各类唬人头衔，于是一个小部门里便出现了无数个总监，首席道德官、首席隐私官、首席道歉官等也纷纷出炉，正所谓“头衔通胀”。这一现象削弱了高级职位本应具有的权威性与成就感。根据上述定义，下列属于头衔通胀的是（）。
指员工已不大可能再得到职务晋升或承担更多的责任,尽管发展通道和更高层次的职位是清晰可见的,但在 职务晋升时似乎被一层玻璃挡着,可望而不可及的是（)
IT员工职位在我行专业技术序列中设置13个职级，共计16条员工职业发展通道。（)
张某是A公司技术部门的一名老员工，由于缺乏管理能力，多年来一直没有获得职位 上的晋升。公司规定，基本薪酬只与职位等级相挂钩，因此张某的基本薪酬也一直没有变化。 最近张某提出基本薪酬增加50%的要求，如果公司不能满足，他就选择离职。根据上述情境，请回答以下问题： （1）A公司专业技术人员的薪酬体系存在的突出问题是什么？应该如何进行改进？（4分）（2）在哪些情况下可以对员工个体的基本薪酬进行调整？（5
加强职业管理，促进员工职业朝向顶峰发展的具体措施有（)。A.提拔晋升，职业通路畅通
在采取投资型人力资源管理策略的企业中，职位晋升阶梯（）
蔓藤式晋升是另一类型的假晋升，是指企业或许已经不需要某个员工了或者由于时代的 发展该员工已经不再胜任当前的职位了，但出于某些原因，把该员工调遣到另外一个“偏 僻的角落”，并冠以一个好听的头衔，但该员工在企业的实际业务中几乎没有起到任何实 质的作用。根据上述定义，下列属于蔓藤式晋升的一项是（）
