简述跨国战略联盟形成与发展的动因
简述影响薪酬战略设计的企业内部环境。
简述多元化战略的正效应。
简述实施出口市场多元化战略的重点。
我国企业多元化经营的动因和背景是什么?
下列成本动因中属于战略性成本动因的是()
简述战略制定过程中,从企业职能角度需要分析的内部条件因素。
甲公司是一家内河航运公司,原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇,公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金,主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式,实现一体化和多元化成长战略,形成规模,建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施,公司原有组织结构应当调整为( )。
简述企业战略联盟形成的动因,分析建安公司与宏达公司结成战略联盟的主要动因。
国际战略联盟的动因中,最普遍的是()
下列战略成本动因中属于结构性成本动因的是()
简述企业发展战略可采用的内部发展、外部发展、战略联盟3种途径的主要内涵,结合建安公司战略定位和目标、建安公司的资源能力状况,具体分析建安公司没有选择内部发展途径的原因。
简述多元化战略的外部动因。
简述多元化战略的负效应。
下列不属于战略变革动因的是()。
战略联盟的动因是什么?
下列各项中属于战略变革的动因的有( )。
简述多元化战略的形成本身经历了怎样的发展历程?
简述多元化企业总部管理战略和角色。
企业采用产品开发战略的动因有()。
企业战略变革的外部动因是
战略联盟形成的动因是()。
通过兼并另一个有协作可能的企业,或从企业内部新生出一个新的、但与原业务具有内在联系的新业务部分,从而能更好地发挥新老业务优势的战略是多元化战略。()
战略成本动因与战术成本动因的区别主要有()。