据调查显示,对管理职位来说,使用最多的是()征召方式。
某寿险公司准备实施全面的职位分析工作,作为一位管理咨询顾问,你应该告诉该公司,实施职位分析的正确步骤是(): (1)确定职位分析信息的用途; (2)编写职位说明书; (3)确定职位分析人员; (4)审查所搜集到的职位信息; (5)利用相关职位分析方法搜集与职位有关的信息。
利用管理经济学和管理会计所提供的一些专门方法,对实际系统进行经济分析,是管理控制的重要手段,常用的方法有()。
以下采购绩效评估人员中,主要是用来对采购制度和工作绩效提出分析和建议的是()。
大多数寿险公司人力资源管理部门在某个时期,会组织各层级的岗位人员编写或者修订职位说明书,职位说明书的内容应当包括()。 ①职位标识,岗位名称 ②工作联系,汇报对象 ③主要职责,职位权限 ④任职资格,岗位要求 ⑤工作条件,绩效标准 ⑥奖惩标准,工作流程
从()的角度来说,职位分析还有助于员工了解组织对他们的工作要求和绩效期望,从而有助于组织总体目标的实现。
一般来说,越是接近生产一线职位的员工,考评时越是强调“任务绩效”的分量;越是接近管理职位的员工,特别是中高管理层,考评时就越注重“周边绩效”
在人力资源管理组织规划中,职位分析的职能描述书中()等信息提供详细的描述。
主管人员对被分析的工作有双重的理解,对职位所要求的工作技能的鉴别与确定非常内行。
通常情况下,寿险公司需要在一定时期内对组织的职位设置情况进行分析,根据组织的职位需要对职位描述和任职资格条件进行及时的调整,这项工作通常是由寿险公司中的()承担的。
职位分析的基本原则包括()。 ①.职位分析应当做好工作任务的分解和归纳,而不能简单罗列 ②.职位分析不仅应当关注工作本身,还要关注任职者的个性特征和绩效水平 ③.职位分析应当以当前的工作而不是未来的工作为依据 ④.职位分析应当重点获取关于职位的事实资料,而不是做出判断
某寿险公司A岗位长期空岗,经过调查发现该岗位职位说明书未对任职要求明确说明,同时工作内容与B岗位重复,此外提供的薪酬水平远远低于行业平均水平。对此,人力资源管理部门对A岗位进行职位分析,重新明确工作内容、任职要求、薪酬待遇等关键信息后,A岗位人员很快到位。这反映了职位分析具有的作用是()。
()主要是利用市场薪酬调查来获得基准职位的市场薪酬水平,并利用对基准职位的工作评价结果建立薪酬政策线,进而确定薪酬结构。
工作分析是绩效管理的基础,绩效管理又对工作分析起到积极地促进作用。
通过运用一定的工具和手段对招募到的求职者进行鉴别和考察,区分他们的人格特点与知识技能水平、预测他们的未来工作绩效,从而最终挑选出组织所需要的,填补恰当职位空缺填补者的活动。这说的是()。
运用一种比较精确、直观的描述,综合反映职位的特性对任职者的要求是职位分析法所处的()。
()又称职位分析、岗位分析或职务分析,是根据调查和研究,对特定工作的任务、性质、特点等基本特征的信息进行分析,并提出专门报告的工作程序,作为招聘、选拔能够胜任工作的求职者和晋升者、确定合理的工作制度和职责分配、确定培训的需求和内容、考核员工工作绩效、确定薪酬体系、预防职业安全与健康危害的依据。
()又称职位分析、岗位分析或职务分析,是根据调查和研究,对特定工作的任务、性质、特点等基本特征的信息进行分析,并提出专门报告的工作程序,作为招聘、选拔能够胜任工作的求职者和晋升者、确定合理的工作制度和职责分配、确定培训的需求和内容、考核员工工作绩效、确定薪酬体系、预防职业安全与健康危害的依据。
一位领导者的影响作用是整体性的。也就是说,职权影响力和个人影响力在领导过程中,总是相互联系、相互交织地发挥作用的。对领导者来说,为了实现领导,必须有一定的职位权力,才能借以推进他所负责的工作。但是,如果领导者只凭职位权力去推进工作,甚至滥用权力,以权压人,事情肯定是办不好的。这段话主要支持了这样一个论点()。
一位领导者的影响作用是整体性的,也就是说,职权影响力和个人影响力在领导过程中,总是相互联系、相互交织地发挥作用的。对领导者来说,为了实现领导必须有一定的职位权力,才能借以推进他所负责的工作。但是,如果领导者只凭职位权力去推进工作,甚至滥用权力、以权压人,事情肯定是办不好的。这段话主要支持了这样一个论点,即()。
改革开放以来,大批的劳动者从内地向东南沿海地区流动,去当地一些新兴的民营企业工作,这些劳动者经常在不同企业间跳槽。有些民营企业为素质和绩效比较好的员工提供脱产培训的机会,但是要求接受培训的员工签订培训协议,协议的主要内容是,员工在受训后必须在企业中工作一定的时间后才允许自由流动,否则要给企业赔偿一定的培训费用。该公司原有职位说明书严重脱离实际的原因是忽视工作分析结果的()。
一般来说,越是接近生产一线职位的员工,考评时越是强调“任务绩效”的分量;越是接近管理职位的员工,特别是中高管理层,考评时就越注重“周边绩效”。()
管理者进行绩效监控主要承担两项任务:通过持续不断地沟通对员工的工作给予支持,并修正工作任务实际完成情况与目标之间的偏差;()工作过程中的关键事件或绩效数据,为绩效考评提供信息
1、工作分析为人员的()提供了明确的标准。因为工作分析对各个职位所必需的任职资格条件做了充分的分析。