CRM会自动根据客户经理所填写的联系人的生日，提前3天短息提示客户经理。
一个企业的经理的目标是保持生产水平，同时将成本下降10%。这个经理决定主要的工厂移到劳动力更加便宜的海外市场，尽管他知道产品的质量可能会下降。以下哪种预算类型最可能激励这种行为？（）
直接材料（DM）的价格差异是$2，650有利，直接材料使用差异是$3，000不利。每个产品的预算直接材料是2磅，标准价格是每磅$10。预算生产2，000个，但是实际生产了2，500个（假设采购的直接材料等于使用的直接材料）。直接材料采购的总成本是多少？（）
下面的资料来自St. Charles 公司的会计记录： https://assets.asklib.com/images/image2/2018060410051595260.jpg 一位助理对预算数据和实际数据作了比较，计算得出营业利润的不利差异为$65，750。这位助理总结道：业绩没有达成预期目标，因为营业利润为不利差异。请问对这一初步的结论，下面哪一个评价最为恰当？（）
项目经理必须在符合预算与超过预算为避免破坏环境处理窝巢之间做出选择，只有项目经理知道这个问题，项目经理应该怎么做？（）
某公司发生了$15，000 有利的直接人工差异，和$18，000 不利的直接人工效率差异。请问直接人工工资率差异为多少？（）
MinnOil公司从事汽车更换机油和其他汽车小毛病维修服务（比如说轮胎压力检测）。这家公司在广告中宣传说，完成每一项服务的时间不超过15分钟。在最近的一个星期六，为160辆汽车提供了服务，产生的差异如下：工资率差异，$19，不利；效率差异，$14，有利。若公司的标准工资率为$7/小时，请计算实际的工资率和工作时间？（）
风力发电由于地形的影响，风力的地区差异非常明显，一个邻近的区域，有利地形下的风力，往往是不利地形下的几倍甚至几十倍。（）
客户经理提交额度使用进行复核时，系统会自动提示客户经理确认以下哪项信息（）？
直接材料（DM）的价格差异是$2，650有利，直接材料使用差异是$3，000不利。每个产品的预算直接材料是2磅，标准价格是每磅$10。预算生产2，000个，但是实际生产了2，500个 （假设采购的直接材料等于使用的直接材料）。实际采购直接材料的价格是多少？（）
某公司的主计长举办月度会议，在会上，与预算相比不利差异达到10%的任何部门都必须对其差异进行解释并制定计划以纠正这种情况。这属于以下哪种管理方式？（）
成本差异的概念，及有利差异和不利差异的含义。
接近年末时，一个政府代理机构的管理者还有很多预算费用没有花掉。这个经理决定雇用一个新的员工，并采购一台投影仪。这样就可以花掉整个预算，尽管这些开始并不是必需的。这位管理者最可能在哪种预算下工作？（）
（）是指运用预算的方法，设定成本费用标准，将实际物流成本（费用）与预算标准作比较，发现并纠正不利差异，提高经济效益。
CCA19公司的一位高级经理预计会为一个项目提供专门的资源。但是，项目经理还未收到这些资源的名称。项目经理可以和该高级经理分享哪一份文件来行使他们获得资源的职权（）
你的公司刚刚发布了新的5年战略计划。你从一个客户那里收到一个新的产品要求，这个要求与过去5年的战略计划相一致，但不符合新战略计划的目标。该产品描述具有有效的商业驱动，并有助于直接推动公司发展，作为项目经理，最佳的行动路径是什么？
【判断题】一个企业的产品差异化程度会决定这个企业的定价能力（）
H公司的静态预算差异是￥1,243,000有利，弹性预算差异是￥719,000不利，那么销售量差异是多少（）
（判新题）如果固定制造费用预算总额大于实际产量与单位产品标准固定制造费用分配率的乘积,该差异是不利差异（）
公司生产经理负责计算和比较实际成本与标准成本或预算成本的差异，分析其产生的原因，并采取有效措施降低成本，从而实行有效的成本管理和控制，请问该经理负责的部门属于以下哪种责任中心
销售量差异是＄36,000不利，弹性预算差异是＄56,000有利，它们的和等于？
客户经理小齐的一个客户资金紧缺，在小齐的撮合下，这个客户向另外一个企业借到了500万元，小齐从中收到提成5万元（）
AMC99在项目启动阶段，项目经理审查了经验教训知识库，项目经理得知，之前有一个项目因蔓延而失败，这个项目无法负担额外的时间和预算。为避免项目失败，项目经理应该怎么做（）
由于挎文化差异，一个挎国项目的干系人未能批准项目管理计划，为减轻这个问题，项目经理应该事先做什么（）
