在本企业法定代表人授权范围内，建设工程施工方项目经理的管理权力包括()。
项目经理部应根据 工程特点和规模设置安全管理领导小组，其第一责任人是项目经理。
如果项目管理组织中每个成员都接受项目经理和职能部门的双重领导，这种组织形式称为（）。
以下哪个文件授权项目经理为开展项目活动而动用组织资源？（）
项目经理在得到公司领导授权后，可以对外签订采购和分包合同，且可以确定分包价格和材料价格。
某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导，该项目的组织机构采用的是（）组织形式。
在工程项目施工管理过程中，施工项目经理在取得本企业法定代表人授权后，可行驶的管理权力包括()。
项目经理的领导授权艺术应遵循的授权原则有（）。
甲施工单位对某桥梁项目设立项目经理部，乙为项目经理，此项目经理部是由（ ）授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。
“适宜用于大的组织系统，项目中的成员都受项目经理和职能部门领导，指令源头有两个”的组织结构是（）。
项目经理部应根据（），建立由项目经理领导，有项目工程师策划、组织实施，现场施工员、质量员、安全员和材料员等项目管理中层的中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包商、专业化公司和施工作业队组成的质量管理网络。
机电工程施工现场内部协调管理的几种形式中，项目经理或授权的其他领导人指令，()。
甲公司将一项工程建设项目授权公司总经理孙某全权负责组织工程的可行性研究，并通过集体审议做出决策。之后，公司董事会又授权副总经理李某负责审核工程预算编制，并对工程各项价款的支付进行审批。根据上述情况，分析关于该公司在工程项目建设过程中存在的内部控制缺陷的说法正确的有()
当应急演练或应急实施结束后，由企业应急领导小组召集各部门、各项目经理对应急预案进行评审，并根据评审结论组织修订。
根据现场勘察结果，对（)的作业项目，应编制组织措施、技术措施、安全措施，经本单位主管生产领导（总工程师)批准后执行。
项目经理部是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构，项目经理根据（）的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。
根据《绿地香港甲供材标准合同模板（2018-1版）》规定：由收货方授权代表组织收货方材料设备工程师、施工监理、施工单位项目经理和指定收货人在材料进场后半小时内到场， 个小时内完成卸货（）
项目经理部由（）领导,接受组织部门的指导、监督、检查服务和考核
项目章程指的是组织授权项目经理并许可动用组织（）
在国际上，由于项目经理是施工企业内的一个工作岗位，项目经理的责任则由企业领导根据企业管理的体制和机制，以及根据（）而定
根据现场勘察结果，对危险性、复杂性和困难程度较大的作业项目，应编制组织措施、技术措施、安全措施，经本单位主管生产领导（总工程师)批准后执行。（)错误
龚总是一个项目经理，在他的团队中，有一种开放和信任的气氛。这无疑是团队领导者在团队中所扮演的一种角色。根据本单元所学三环领导力模型，也就是团队领导者角色的三个方面，判断它属于（)方面。
根据公司《企业领导带班检查、项目领导施工现场带班生产管理办法》大项目部经理、书记和项目经理/执行经理、书记每月施工现场带班生产的时间不少于施工时间的（）
