薪酬结构管理是指一个组织中各种工作之间报酬水平的比例关系，包括不同层次工作之间报酬差异的相对比例和不同层次工作之间报酬差异的绝对水平。
全面薪酬战略认为，并不存在适用于所有企业的所谓最佳薪酬方案，也不存在对于一家企业来说总是有效的薪酬计划。因此，企业应当能够根据不同的要求设计出不同的薪酬应对方案，以充分满足组织对灵活性的要求，从而帮助组织更加适应不断变化的环境和客户的需求。这体现的全面薪酬战略特性中的（）
由于组织对技能等级内的基础技能、核心技能和选择技能的具体要求各不相同，从而形成不同内涵的技能薪酬结构，可供组织选择的薪酬结构有（）。
在关系模型中每个属性对应一个域，不同的属性可有相同的值，但必须给出不同的属性名。
在现实中，行政组织目标往往是不断调整的。从内容来看，同一个行政组织的目标在不同时期是不同的，这体现了行政组织目标的（）
（），是指在社会系统变化中协调不同利益主体之间相互关系的组织、制度和发挥其功能的作用方式。
（）是指在同一组织内部不同职位或不同技能薪酬水平的排列形式。
由于组织对技能等级内的基础技能、核心技能和选择技能的具体要求各不相同，从而形成不同内涵的技能薪酬结构，可供组织选择的薪酬结构有（）。
韦伯认为，尽管社会组织在不同发展时期具有不同的性质和特质，但（）和（）是各类社会组织都不可或缺的要素之一。
世界上大多数国家和地区都实行了公务员制度，尽管由于各国的国情不同，经济发展水平不同，公务员薪酬制度存在着一定的差别，但一般来说都遵循（）。
世界上大多数国家和地区都实行了国家公务员制度，尽管由于各国的国情不同，经济发展水平不同，公务员薪酬制度存在着一定的差别，但一般来说都遵循（）。
薪酬（）竞争性的比较基础更多地要落在不同组织之间类似职位的或者类似职位族之间。
产品在加工的过程中一定存在关键控制点，但根据产品的加工差异，不同组织确定的关键控制点可能有所不同。
虽然不同组织有关这方面的规定不尽相同，但目的是一样的，只要是符合企业和员工的利益并符合国家法律、法规的有关规定，就应该遵守，培训管理的首要制度是（）
在现实生活中，很多组织都是利用第三方来完成薪酬调查工作的。
在现实中，不同组织可有不同的薪酬制度。但不论组织选择哪都必须遵循的基本原则是（）。
在进行薪酬设计时，强调同一企业中不同职务之间的薪酬水平应该相互协调，这体现了薪酬制度设计的()原则。
尽管不同的企业有不同的组织结构，但所有的组织都存在着共同的特点，这些特点具体表现在（）
韦伯认为，尽管社会组织在不同发展时期局有不同的性质和特质，但（）和（）是各类社会组织都不可或缺的要素之一。
在不同企业中，工作内容基本相同的岗位但薪酬存在较大差距，其原因可能是（）
韦伯认为，尽管社会组织在不同发展时期具有不同的性质和特质，但（）和控制是各类社会组织都不可或缺的要素之一。
在现实生活中，很多组织都是利用第三方来完成薪酬调查工作的
利益协调机制是指在社会系统中协调不同利益主体之间相互关系的组织.制度和发挥其功能的作用方式。（）
从总体上看，组织基本的薪酬制度可以按照确定依据的不同划分为（)。。
