记录在存档前必须要注意的是：（）
作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的一个方法是（）。
为什么一个项目经理必须要跟踪项目状态（）
劳务结算时除劳务队伍要在结算书上签字外，必须要做出结算承诺，主要承诺（）
前台业务受理人员扫描销户资料后，需手工对扫描凭证进行清分，（）为必须要清分的凭证。
作为你们公司项目办公室的经理，你必须要经常判断哪个项目需要额外的资源。你还要建议应该启动哪个项目，要继续进行哪个项目或者取消哪个项目。有利于你做出这些决策的方法是（）
你被任命为一个新项目的项目经理，因而必须要准备一个项目计划。为提供该项目的框架，你决定准备一个WBS来显示投入工作的量级和复杂程度。没有现成的WBS模板能帮助你。为准备WBS，你要做的第一步应该是（）。
总承包企业劳务督查部门于（）个工作日内对检查不合格的项目经理部进行复查，复查合格项目经理部将检查材料备案存档。
项目经理部的下列（）存档资料，应及时、准确完整。
某项目部按照务工人员相关资料进行劳务结算，由于各方原因，最后不能按时发放劳务人员工资，其中一个班组长带领几个务工人员围堵了总承包企业。劳务作业人员考勤表由以哪方谁编制，并由以下哪方报总包备案（）
在做路测软件的基础基站数据库时，下列哪些项目是必须要有的（）。
项目经理部劳务费结算人员根据（）结算劳务费。
在项目生命周期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程中你必须要创造一个好的环境以最大程度的挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段，文化的重点是（）。
项目经理部将所管辖的个别单位工程以分包形式发给外单位承包，其核算要求包括各类分包形式（特别是双包），对分包单位（）本企业物资、工具、设备、人工等费用，必须根据项目经理部管理人员开具的，且经分包单位指定专人签字认可的专用结算单据入帐，抵作已付分包工程款。
你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功，你的团队必须要（）？
在编纂史志资料时，已经发生的灾害事件是重点收集的内容，必须要客观真实地记载。
项目经理部劳务费结算人员根据劳务分包合同承包范围、相关规定及劳务企业完成工作量结算劳务费。（）
业主项目部因工作需要临时聘用投运资料整理人员的劳务费用在（）中开支。
录用加油站经理、收银、出纳等重要岗位人员时，应做背景调查，被录用者必须要有担保人，并签订（）.
为销售团队招聘销售人员时，区域经理必须要了解求职者的期望。
在项目生命周期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程中你必须要创造一个好的环境以最大程度的挖掘大家的潜力。大多数人都 是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段，文化的重点是
客户经理在搜集客户信息时必须要做的事情包括以下哪些内容？（)
项目总经理开工第一天必须要做（）
媒体正式采访前，网点大堂经理或负责接待人员必须要做的措施是（)。
