根据波特的五力模型，下列各项中，供应商的议价能力较弱的有（）。
新进入者的进入可能会导致行业中现有企业盈利水平降低。
当现有公司享有经验曲线效应时，潜在新进入者的威胁()
波特的“五力分析模型”认为：决定一个行业在长期内在吸引力的五种力量分别是来自（）、（）、（）、购买者和供应商。
可以降低波特五力模型中潜在竞争者威胁的有（）。
下列()情况下，行业新进入者的威胁会增加。
一个行业中的竞争，远不止在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，它们是潜在的行业新进入者、替代品的威胁、购买商讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。这一五种力量竞争模式是有谁提出来的（）？
波特五力模型中的五力包括（）。
在分析新进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析()。
（）不能降低新进入者的威胁。
五力模型中新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度，决定进入壁垒高度的主要因素有()
在市场竞争的过程中，现有厂家相对于新进入者具有先入者优势，即在位优势。以下不属于老厂家相对于新进入者的在位优势的是（）。
运用波特五力模型分析竞争力时，以下对新进入者或称潜在竞争者分析中需要考虑的内容有（）。
波特五力模型主要考虑新进入者进入壁垒、买卖方讨价还价能力、成本结构、现有竞争者的竞争能力五种因素的影响。( )
根据迈克·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（）。
行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型，对企业面临的五种竞争力进行具体分析，这五种竞争力包括（）。 ①产品研究能力 ②客户议价能力 ③替代品的威胁 ④供货商的议价能力 ⑤既有竞争者 ⑥潜在进入者的威胁
（）的情况下，新进入者的威胁会增加。
现有竞争者、新进入者威胁、买方议价能力、供应商议价能力四种力量决定了行业竞争状况。
在市场竞争的过程中，现有厂家相对于新进入者具有先入者优势 ( 亦所谓在位优势 ) 。请分析以下哪项因素不属于老厂家相对于新进入者的在位优势 ?
在波特五力模型中，新进入者进入行业所遇到的障碍主要有（）。[ 2015年10月真题]
在（）的情况下，新进入者的威胁会增加。
波特五力模型分析法中供应商的影响主要体现为（)。
44、波特五力分析模型的五力包括：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、（）以及行业内竞争者现在的竞争能力。
波特五力模型的“五力”包括（）。
