在波特竞争五力模型中，能够增强购买者议价能力的因素是（）。
根据波特的五力模型，下列各项中，供应商的议价能力较弱的有（）。
结合波特五力模型，分析案例中的销售策略。
波特的“五力分析模型”认为：决定一个行业在长期内在吸引力的五种力量分别是来自（）、（）、（）、购买者和供应商。
波特五力模型中的五力包括（）。
甲公司是一家玻璃制造企业，目前甲公司根据五力分析模型对其所处的行业环境进行分析，分析结果表明甲公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持甲公司的分析结果的有()
在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括（）
波特的五力模型是指：来自新进入者的威胁、供应商（银行存款客户）的议价能力、银行信贷客户的议价能力、来自银行同类、替代产品部门威胁和（）。
根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买商议价能力的原因有( )。
根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买商议价能力的原因有（）。
根据波特五力模型和差异化战略理论，分别从消费者和同业竞争两方面简要分析华海公司实施差异化战略的优点和缺点(无需描述波特五力模型)。(2分)
行业结构分析一般采用美国管理学家迈克尔波特提出来的五力模型，对企业面临的五种竞争力进行具体分析，这五种竞争力包括（）。 ①产品研究能力 ②客户议价能力 ③替代品的威胁 ④供货商的议价能力 ⑤既有竞争者 ⑥潜在进入者的威胁
企业的竞争能力可以用波特五力模型分析，其中，购买者有较强议价能力的情形包括（）。
五力分析法中的五种竞争力包括（）、购买者议价能力和供应者议价能力。
甲公司是一家玻璃制造企业，目前甲公司根据五力模型对其所处的行业环境进行分析，分析结果表明甲公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持甲公司的分析结果的有（）。
根据波特的五力模型，下列各项中可以提高顾客议价能力的原因有（ ）。
波特五力模型不可以用来分析（ ）
波特五力模型的五种力量包括：同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、 、购买者的讨价还价能力
波特的五力模型要分析()几个方面。
波特五力模型不可以用来分析（ ）
运用迈克尔波特的五力模型进行竞争对手的分析时，竞争对手的辨识不包括（）。
迈克尔·波特的五力分析模型中,其中,最重要的是()。
波特五力模型分析法中供应商的影响主要体现为（)。
波特五力模型的“五力”包括（）。
